程英奇介绍，作为连续两届 CCTV “国家品牌计划”行业领跑者中唯一入选的化妆品企业，环亚从来没有把“中国品牌日”当作一个简单的纪念日，而是将其作为一种品牌使命和鞭策，指导自己，无论是企业计划还是行动，都有更大的格局、更高的视野，做一个引领者，才能在世界品牌中占据一席之地。从去年第一个“中国品牌日”开始，环亚就响应这一国家号召，把 5 月 10 日这一天，定为企业内部的品牌规划发布日。这一定程度上表明了环亚人对于做国家品牌的决心。

据介绍，每年 3 月和 4 月，环亚集团董事长胡兴国、总裁吴知情会亲自带队，带领程英奇及环亚各品牌高管去欧洲等地考察，在每年的 7、8 月，再去日韩实地考察，了解国际最新的研发技术、发展趋势、品牌动态等，让旗下美肤宝、法兰琳卡、滋源、幽雅、MOR 等品牌洞察最新的市场趋势。

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除了决心，更重要的是环亚还具备打造国家品牌代表的能力，在中国品牌的崛起之路上起着榜样和带头作用。在程英奇看来，品牌 =品质 + 品类 + 品位。做好中国品牌、国家品牌，不仅要有国内竞争力、营销力，还要有国际营销力。在这个过程中，首先将产品品质放在第一位，好产品才有好品牌。正如环亚董事长胡兴国所说的，卖什么比怎么卖更重要。

为此，环亚一直非常重视创新，在研发投入上非常舍得，为的就是能让品牌保持创新的灵魂，做中国化妆品的引领者，甚至在某些领域，走在世界前沿。比如它有投入的实力和能力，研发投入费用占比 5% 左右，选择国际领先的原料公司、研究机构等合作；和国际品牌站在同一起跑线上，紧跟国际趋势，同时敢于创新、敢于挑战国际品牌。据了解，环亚与德国巴斯夫、德之馨、法国赛比克、瑞士科莱恩、芬美意、韩国 NABION、日本美妍等国际知名机构和企业开展战略合作，不断吸收最先进的产品开发理念和技术。

其次，品牌定位、价值、内涵很重要，这是品牌独有的基因。第三，和消费者的沟通要年轻化、潮流化，与时代接轨。第四是做好渠道管理，让品牌在渠道的销售力发挥到最大化，和渠道商共赢。

不断突破创新，引领世界潮流

在一代又一代中国日化人的努力下，中国品牌不仅被更多国人接受、喜爱，也有越来越多的中国品牌，在不同的细分领域突破创新，开始比肩国际品牌，甚至赶超国际，引领世界潮流。比如环亚就有多个品牌，通过突破创新，走在国内前沿甚至世界前沿。用程英奇的话来说，消费者对国货已经越来越认同和信任，身处其中的环亚，对自己的品牌是很自信的。

比如在护肤领域，欧睿数据显示，2017年美肤宝位列国货防晒产品销量第一名，占据了 42% 的份额，已经连续七年蝉联全国第一；法兰琳卡防晒，也占据了 5% 的市场份额。也就是说，在防晒领域，环亚光是两个品牌，就占据了差不多一半的份额。在洗护领域，滋源去年位列国货洗护第一，占据31%的市场份额，这意味着每卖出三瓶洗发水，就有一瓶是滋源。“这些数据证明了国家品牌的力量，也证明了中国品牌蓬勃发展向上的能量。”

程英奇介绍，环亚的使命就是做天然化妆品的领导者。比如美肤宝已经在汉方护肤领域领先中国、比肩国际；法兰琳卡在有机领域引领中国，在世界也占有一席之地；滋源则凭借着无硅油头皮护理新风尚，处于世界领先地位；而后又持续创新，用全新的“无硫酸盐”洗护产品，再次引领世界洗护潮流，开启了头皮护理的健康洗护新时代。在胡兴国的规划中，滋源品牌诞生的初衷，一是对民族品牌崛起的执着，二是对消费者健康责任的秉持。

为了更好塑造品牌故事，程英奇谈及，环亚首先会继续坚持研发布局的全球化，走在创新前沿；其次会在产品技术领先的基础上，提升产品在终端的形象和推广力，让产品更生动、更有生命力；第三会强化和消费者的沟通，结合消费者的需求，做更多符合消费者需求、让他们喜爱的天然产品。

在程英奇看来，中国品牌想要从中国制造走向中国创造，找到突破口最重要，除了善用科技的力量，还要发挥中国上下五千年的传统文化，从中寻找品牌灵感。中国独有的，才更高一招。而在中国品牌打造路上，最缺的是坚持，坚持投入，坚持创新。遗憾的是，很多人可能做了一点点就想收割果实，或者略有所得后就不想变革停步不前了。但是环亚，一直在这条路上坚持着，不断突破创新，不断引领潮流。“环亚人必须跑得更快，冲得更远。唯有展开思想的翅膀，才有成功的飞翔。”