随着消费升级、消费者觉醒，产品力正变得越来越重要，与之相应的，企业对供应链也越来越重视。

今年 8 月 1 日，万邦集团宣布正式进军日本，在日本建立工厂，意味着国内又一主流企业，走上了供应链全球化的道路。

早在 2007 年，隆力奇就在纽约成立了美国研究院；2009 年隆力奇（日本）美健创新中心在日本神户成立；2012 年，隆力奇·丽娜有机产品 ( 法国 ) 研发中心在法国拉罗切利成立。

此后，伽蓝集团构建了东京、神户、台北等研发网络，环亚在日本、韩国、澳洲建立化妆品研发中心和生产基地，玛丽黛佳也拥有韩国、法国、日本等海外创新研发中心。

2016 年，上美在日本成立“红道株式会社”；2017年 6 月，红道在大阪拍得一家占地 37 亩的化妆品工厂。此外，上美还计划在美国、欧洲建立研发中心。

同样是 2016 年，魔力鲜颜携手新西兰境内最大上市公司 AFC 集团，合资建设新西兰最大规模的专业面膜生产基地。

2017 年，雅丽洁走出国门，在日本横滨成立花奈本铺美业研究所株式会社，高度整合日本高级原料及研发技术。

品牌上游的制造企业也不甘落后。2016 年，诺斯贝尔在韩国成立研究所；贝豪集团在保加利亚设立贝豪保加利亚工厂，双双迈出供应链全球化的重要一步。擅长彩妆的三好科技，为了与国际接轨，先后在韩国、法国等地成立多家创新实验室，还在印尼雅加达设立十万平方米工厂。

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为什么越来越多国内企业开启供应链全球化布局？这个趋势将带来哪些改变？

在吉艾·知妆优普发起人谢谦看来，伴随着市场不断提出要求，国内企业纷纷布局海外供应链，是一件很好的事情。通过供应链向海外延展，能学到很多先进的内容，比如先进的管理技术、制造工艺、员工培养方式，可以快速“嫁接”国外先进的技术和人员。原因在于，虽然相较以前，中国的制造实力有了很大提升，但仍然落后欧美、日韩，他们的整体生产能力领先我们，这种领先包括设备、技术、从业人员尤其是企业主的价值观和道德等三个方面。

已经是中国遥遥领先的制造企业诺斯贝尔，不仅成立了韩国研究所，还通过与韩国西江大学、大田大学等院校，以及韩国相关国家研究所开展合作，引进更多韩国学者、研究人员、配方工程师，不断研发原料、提升技术，完善研究设施。

上美则通过红道神户研究中心重金吸纳日本当地优秀科研人才，并推动公司与日本 OEM 厂、优秀原料商对接及合作。

本土企业开拓海外市场，面临着诸多挑战，“水土不服”正是其中之一。但如果可以借助国外市场的“本地化”优势，事情就简单多了。

2015 年，环亚集团完成了澳洲品牌 MOR 及一上游加工厂的收购，在澳洲建立自己的工厂，到今年， MOR 产品基本上可以实现在澳洲的自主生产，在全球十多个地区销售。这比环亚凭借原有品牌，或者创新一个新的品牌，去开拓海外市场更容易。

上美则借助其日本研发中心和工厂，在日本创立当地品牌，抢占海外市场。

谢谦谈及，国内企业布局海外供应链，从产地标来说有两种价值，一种是对当地经济发展水平、法规、制造业水平的认可，比如很多企业选择日本神户就是如此，那里有亚洲化妆品产品研发的一流基地和技术，在很多消费者眼中，日本产品出厂流程严谨，意味着给产品上了“保险栓”。因此，上美通过红道为时克和红色小象提供高品质的核心配方，传递让人安心的品牌价值。

产地标的另一个价值，则是当地自然环境赋予的特殊价值，比如人参中的辽参，比如贝豪在保加利亚玫瑰谷建厂，通过特殊的自然环境、特殊的原料和产品，让消费者更深刻感受到产品故事与温度。

魔力鲜颜在新西兰建厂，就是因为新西兰有着“世界上最后一片净土”的美誉，在纯净的产地、用纯净的原料，做出高品质的安全产品。

在很多人的印象中，以前国内企业，在产品中使用日本的乳化剂都值得炫耀，后来开始炫耀巴斯夫的原料、韩国科玛的制造等，但当曾经的炫耀变得习以为常时，也就没什么好炫耀的了，大家都站在差不多的起跑线上了。这时候，考验的更多是从业人员的素质和制造工艺。比如在相同的设备和资源下，职业操守的严谨与否、工艺的控制水平等，就成为拉开距离的关键。

一批供应链全球化布局的先行者，就近用全球优势资源为中国质造升级加码，意味着这批企业已经在新的竞争层面，抢占品质升级的先机。

用兰州振荣总经理马继荣的话来说，国内企业纷纷在海外布局供应链，说明他们更重视品质了。以前不注重品质，还可以通过营销模式、广告轰炸抢占市场，但是现在不行了，即使有效也只是短暂的。品质落后，意味着要“挨打”，意味着市场被高品质的对手“蚕食瓜分”，甚至意味着丢掉“根据地”，黯然出局。作为代理商的他，在运作品牌时，充分感受到了品质的无敌，没有贴花、没有活动，自然动销都非常好。

青海美越商贸总经理周子波也有同感，认为随着更多中国企业在海外布局供应链，国内品质竞争会发生根本性的改变。

在贝豪集团总经理梁宏丽看来，全球化的供应链布局，既可以让全球市场看到中国制造的身影，还可以从根本上提升企业的供应链水平，为品牌带来弯道超车的机会。未来，如果没有全球布局，企业也会很难生存。

谢谦也提醒，企业在海外市场布局供应链，不要只当做宣传概念展示出来，而是要真正投入进去。消费者需要的永远是优秀的商品，而不是华丽的外衣。

责任编辑：范冰洁