纵使潮起潮落,真正的好品牌,一定能够穿越周期聚势而生,向上生长。
9月22日,原生欧芙兰第26届品牌营销战略盛典暨泰国峰会在泰国拉开帷幕。本次盛典以“我的原生美 美给世界看”为主题,场景布局极具东南亚风情,也是应了品牌创始人李峰那句:“此次泰国奢华之旅,是与原生欧芙兰家人们共同的蜜月之旅!”
除了带领千余名代理商及门店经营者走出国外,领略东南亚风土人情,盛典现场还为大家准备了丰富的“干货盛宴”,通过战略规划及产品创新的拆解,为代理商及门店拨开迷雾,厘清方向,重新获得韧性增长。
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七大战略领跑2024
不管渠道、商业模式如何变化,背后的核心逻辑仍然围绕消费者需求,这才能把握真正的未来趋势和发展方向。
在这个电商迅速发展的时代,网上乱价、假货等问题,不仅伤害了实体店的发展,更严重影响了品牌在消费者心中的口碑和形象。
“这是最难的时代,也是最好的时代。线上清网行动的巨大成功,坚决为实体店保驾护航,这是原生欧芙兰送给大家最好的礼物。”原生欧芙兰品牌创始人李峰在开场致词中进一步表露了品牌对线下渠道的维护与扶持。
如何破局?离不开高品质的产品和优质的服务。李峰提出,未来一定是专业的天下!由此,原生欧芙兰将聚合品牌、产品、渠道、服务等各方力量,以原材料、配方、技术、包材创新为出发点,聚焦功效护肤赛道,通过大单品策略和大项目策略,助力门店寻找新的生意增长机会。
随后,原生欧芙兰“2024领跑7大计划”年度品牌战略正式发布。通过品牌换新、品项升级、动销引爆、全域拓客、用户运营、标杆示范、新品即爆品七大维度加强创新引领、品质保障和服务体系的打造,抢跑CS前店后院。
美妆网发现,此次品牌战略升级,以整合创新为关键词,无论是视觉形象的焕然一新,产品和服务的拓展和延伸,亦或是动销的升级,都为原生欧芙兰品牌注入全新活力。
02 重构线下人、货、场 线下渠道的创新,在于通过全渠道的运营、专业的产品服务以及场景化的营销,重构人、货、场,这也是原生欧芙兰在本次盛典上重磅释放的信号。 品牌背后的工厂广东峰华,也持续在技术、科研创新上赋予原生欧芙兰独家竞争力;通过构建独家专利、配方、新技术体系,加强产、学、研合作,增强原生欧芙兰产品力的同时,也大大提升其打造明星单品和王牌项目的能力。 03 助力终端门店破局而生 经过三年的疫情洗礼,线上红利期逐渐过去,线下聚客力在慢慢恢复,过去几年一度被忽视的线下渠道凭借口碑、信任度及专业服务的不可替代性,核心价值正在重新被看见。
首先在“人”的层面,实行“两员”战略。李峰解释道,“两员”包括店员和会员,“店员”建设的重点是通过落实实操培训,推进贴花奖励,促进产品销售在终端达成;而针对“会员”版块,重点在于为顾客私人定制高效护肤和养生方案,并通过品牌节造势、沙龙会、嗨购节等活动,进一步提升门店与会员的粘性。
其次在“货”的版块,以原材料、配方、技术、包材创新为出发点,持续为门店提供好产品。“好产品即好人品,好产品自带流量,为什么多年来我一直坚持亲力亲为打造产品,因为对原生欧芙兰来说,最重要的就是好产品,我们必须确保每一款产品都在市场上有竞争优势,有长期生命力,这是品牌立于不败之地的核心资产!”李峰说道。
最后在“场”的层面,推行全域护理服务体系。通过“专业解决方案+专业护理产品+专业护理手法与仪器+极致服务”的全域护理服务体系,助力门店构建竞争壁垒。
作为一家注重产品和品牌双重价值提升的企业,原生欧芙兰一直致力于协助门店打造护城河,从全局上构建产品与门店的生态关系,以创新赋予门店全新的价值。
新的变局意味着新的生意随之而来。李峰认为,门店经营的核心是顾客返店,持续复购。成交是为了复购,复购则是为了口碑,只关注成交是没有意义的,一次成交,终身复购,且形成持续口碑传播,才是门店的未来!
因为相信,所以看见,因为陪伴,所以收获,凝心聚力奋进,便能驱动无限可能。最伟大的力量,正是对梦想的坚持、不屈和希望。在新的周期下,原生欧芙兰始终相信专业的力量,聚焦产品和服务本身,携手门店追光向上生长!
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