伽蓝放话：敢不敢一起制定化妆品配件的标准

中国美妆网：您是如何理解供应链的？

林海舟：把创意或想法转化为消费者手中产品的过程就是供应链。传统的供应链局限于生产供应，现代的供应链已经涵盖了信息流、资金流及实物流的管理。未来的供应链会朝着资源整合管理平台的方向发展。

中国美妆网：在您看来，时代的发展对供应链有怎样的新要求？伽蓝对供应链的理解如何？

林海舟：传统供应链被要求要改变的苗头，是从过去十年就开始的。新技术、新材料、新包装、新需求等促使一个超越传统供应链的产业生态圈的产生。伽蓝希望成为这个生态圈的促成者之一。

细述起来，产业链的生态圈体现在两方面，一、其是动态的，表现为新材料、新包装等技术创新，促使产品更新迭代加快，不断会有新型产业加入到生态圈。其次是资源的整合利用，企业不需要自己去顾及到供应链各环节的方方面面，而是要善于整合利用产业链的优势资源。

中国美妆网：伽蓝为打造生态供应链付出了哪些努力与代价？

林海舟：供应链是靠三个“球”带动的，分别是质量、成本及速度。要想让供应链朝着健康方向发展，必须保持三“球”平衡。

在质量上，伽蓝的要求远不止于满足国家对产品的要求，而是从消费者的角度出发，设身处地地考虑到消费者的五感六觉；在成本上，致力做到让生产更高效，让产品更具价值，例如产品的外包装，因其之于消费者有感性价值及理性价值，伽蓝将考虑到不同客户层的需求，将包装的自身价值最大化，抛弃过包装的弊病；在速度上，伽蓝的产品一直在努力创新迭代。

中国美妆网：在供应链的各个环节，现今品牌主要有哪块需求？

林海舟：化妆品生产的特性需求是小批量、多批次、品种复杂，这导致了很多化妆品的生产仍然是劳动密集型。但我们仍注意到韩国企业在自动化方面作出的努力。希望国内的设备制造商能加大力度，迎头赶上。随着劳动力成本的不断上升，化妆品生产自动化会是一个巨大的市场。

中国美妆网：您认为，解决以上问题的关键是什么？伽蓝会为此做出哪些努力？

林海舟：就如中国以往的充电头，插孔各式各样。而现在配件出现统一标准以后，插孔统一，一条充电线几乎每个手机都能适用，这样对于生产者乃至消费者来说，都是百利的。

同样，在化妆品生产中，小批量、多批次的自动化生产离不开标准化，主要是我们还没有这个标准。这是未来走向全自动化的捷径，希望行业能集体发力。为了解决问题，伽蓝一直在努力中，愿意把自己当做“试验田”。欢迎产业上下游企业和我们合作。

中国美妆网：与国际化妆品产业链相比，您认为本土品牌供应链有哪些需要改进的？

林海舟：中国化妆品行业近几年的飞速发展是有目共睹的，这些得益于本土供应链能很快地学习到国外的体系，将这些体系与自身结合起来。

但我们的身份仍然是追随者而不是领跑者。可以说，我们需要改进的就是本土供应链厂家最缺少的前瞻性。需要在原料、包装、生产、物流、管理等方面能够推陈出新，赶超国外，实现弯道超车。另外，必须谨记，供应链若脱离为业务服务及公司的战略服务的目标，那都是无用功。

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