青松股份(300132)以24.3亿元跨界并购诺斯贝尔90%股权,一度成行业的热点。有业内人并为此而疑惑,一家生产加工松节油的企业,为什么要选择一家化妆品贴牌生产企业来并购。
是因为化妆品市场空间大,亦或看中诺斯贝尔的成长性?对于这一切,青松股份(300132)董事骆棋辉在第四届中国新三板并购论坛上,给出了答案。
骆棋辉指出,从选择标的的角度,有四个维度是值得关注的。
第一个维度,是标的公司所在的行业市场空间有多大。我们经常讲水大鱼大,就是说整个市场空间越大的话,诞生伟大企业的可能性就越大。举一个青松股份正在收购的诺斯贝尔的例子,他们是从事化妆品行业,2007年中国的化妆品规模大概是2600亿,到了2016年的时候大概是5300亿,在这么大的一个市场空间面前诺斯贝尔的收入才十个亿所以他有很强的增长空间;
第二个维度,是标的公司能够切入的份额。我们看到大部分的行业公司市场是很大的,但这个市场里面往往已经有巨头占据,侧面说明成长中的企业享受到的份额是非常小的,以互联网营销行业为例,互联网营销号称有万亿级的市场,但是BAT占据的份额很大,众多小企业是在夹缝中生存。回到我们收购诺斯贝尔的标的,化妆品代工行业的市场是非常分散的,诺斯贝尔作为全球第四大化妆品代工企业,他的市场占有率仍然是非常非常小,因此还有很大的成长空间;
第三个纬度,是企业在市场中的能力。如果说前两个维度是关于战略方向的,第三个纬度是回到企业本身是否有显著的区别于竞争对手的核心竞争力。包括技术创新能力、团队的能力、产品力、品牌力、创始人的人脉资源等,都是非常重要的;
第四个纬度,是有没有新的市场空间。在做市场调查的时候喜欢问企业:当你们的业务做得足够大时,有没有可能往你们的上游做延伸?包括找一个新的业务增长点,这个也是非常重要的。
责任编辑:徐丽玉
精彩评论
- 该资讯暂时没有评论 -