左手平台，右手机构！芭薇股份打造供应链创新样本

迈入5G时代，无论是传统制造端还是品牌门店端，都在加紧线上直播的布局。作为美妆制造龙头企业的芭薇股份自然也不会放过这样一个风口。

就在近期，芭薇股份携手天猫平台以供应链为名，打造超级品类日——「洁面专场，芭薇之旅」。

15个合作品牌、15支洁面新品、20多家数据机构、策划机构、直播机构参与，260多场直播。天猫、抖音、快手平台直接带货，为活动聚集了巨大的声量和流量，共同引爆2020芭薇洁面超级品类，其中单品月销达千万。

超级品类日是由天猫美妆频道发起的“国货美妆日”大型活动，涵盖了国内一线化妆品牌与近几年爆红的新锐美妆品牌。

而这一次，“芭薇之旅”占据了主会场黄金位置楼层。此次集结的和风雨、仁和匠心、圣雪兰、极男、玫莉蔻等15家新锐国货品牌，都是芭薇股份的品牌客户。他们带来了各式各样的洁面产品进行展出。

以一个供应链企业为名，单独设立展示品牌、品类两个楼层，这在天猫美妆版块几乎不曾出现过。

事实上，这正是芭薇正在开展的一个项目：超级品类计划。

芭薇股份董事长冷群英表示：“我们为参与到国货美妆日洁面专场的客户提供产品、营销、补贴等全方位支持。以供应链之名，整合平台、机构资源，产、销两端同时助力品牌，打爆某一品类，以‘销’带‘产’驱动供应链良性发展。”

在直播与短视频飞速发展的今天，芭薇股份抢先谋求变革。除了传统的研发与生产，更是深入到品牌的内容营销中，通过品牌突围、制造升级和供应链优化实现客户一站式交付，牢牢抓住市场。

在中国美妆制造研发领域，芭薇股份绝对可以称得上是标杆性的存在。与中国制造在生物、机械、信息产业、电子科技等领域的崛起一样，芭薇始终走在谋求行业升级与变革的前列，作为上游供应链，它不仅负责制造产品，更深入参与研发、基础研究、品牌内容营销等领域，逐渐深耕并谋求突围。

由此，芭薇也摸索出了一套不可复制超级品类公式：“供应链赋能+多品牌联合营销=品类引爆”。主动出击强势联动上下游资源，向上高效整合品牌及供应链，向下借助营销矩阵精准触达平台海量的消费者，以耦合优势构建爆款品类生态闭环。

每一个细分赛道，都有一个品类冠军。细分的本质，是精准、极致。芭薇股份旗下100多名的产品专研团队拥有20多位资深工程师和80多位研发技术人员，专司产品表现。

2020年，仅一个洁面品类，芭薇就研发出100多款新品。

在新品演示中，除了常规讲解，短视频更成为了标配。“挤出来是一朵樱花形状”、“旋转一下，日用变夜用”、“不加滤镜可见的洁面效果”、“镜头前3秒起泡”、“洁面泡沫可以随意拉丝”......品质与创意的深度结合，让这类充满了创意的产品深受品牌客户与消费者的喜爱。

日常在淘宝直播、抖音、快手等直播间，我们总能见到主播极力推荐这些充满创意的洁面产品。

在芭薇研发中心与自动化生产车间，品牌方将合作的主播或是内容营销团队，直接带到生产一线，进行现场直播。

“消费者更注重产品的品质与专业性，众多合作的品牌客户经常来到芭薇实验室直播，将最专业的研发技术直接展现在消费者面前。”芭薇股份董事长冷群英说道。

芭薇股份选择开放研发实验室与自动生产线，也是为了进一步配合品牌商的内容需求。当主播们将从研发到生产的一线场景真实呈现给消费者时，不但能加强双方的信任度，还能进一步提升产品销售的转化率。

芭薇股份不仅通过创新营销玩法满足大众消费需求，更是助力打造全行业共享供应链，为行业品牌提供多维度赋能，深度共享，共创共赢，推动美妆行业在消费升级中搏浪前行。

每一次渠道的变革，都是新锐品牌脱颖而出、实现弯道超车的绝佳良机。势头正猛的美妆品牌正在通过直播带货快速兴起，在这激烈的竞争中，上半场拼的是流量，下半场拼的就是供应链。无论价格、产量还是品质，都是对供应链能力的极大考验。

芭薇股份董事长冷群英坚信，随着新零售的竞争焦点转移至供应链上，未来供应链必将成为发展趋势，成为企业争相竞逐的版块。因此，芭薇股份率先围绕“智能制造”提出信息化、网络化、数字化的企业战略，则显示了其强大的实力与后盾。

信息化解决人与设备的数字联通，使资源可视可控可管理。网络化解决人与人、产品与消费者的信息无障碍联通，可以即时反应个性化需求。数字化解决设备与设备之间的数据互联，提高底层效率与柔性。

过去，芭薇股份将重心放在供应链资源的整合与配置上。但在未来，董事长冷群英希望带领芭薇股份集“品牌商、供应商、科研机构、测评机构、策划公司、新营销新零售、数据公司、媒体”于一体，成就一个系统强大的供应链平台。通过共创供应链打造智能生态圈，抢占市场制高点。