突围破局，雅丽洁模式2.0全国首发！

模式初现，雅丽洁模式席卷日化门店

2005年，全国的日化门店还处于“混沌”时期。雅丽洁模式的出现在行业掀起了一次巨浪。

据了解，当时全国范围内分布了大大小小的日化门店超过17万家，但是成功者寥寥无几。

由于当时的CS渠道经营乱象不断，不少门店老板苦于没有可持续发展的盈利模式而难以为继。

正在这个情况下，雅丽洁模式应运而生。

雅丽洁通过“百年名店”、“自有品牌”以及“直供模式”三架马车体系，拉动日化门店发展进入正规化、专业化轨道，孵化出众多日销过万甚至过十万元的优秀店铺，对行业产生了巨大的影响力。

百年名店

专供日化店交流和学习的平台，为门店提供优秀的运营管理经验，帮助门店提升综合竞争力，打造“百年名店”。

自有品牌

根据市场趋势和日化店的销售需求，打造渠道自有品牌，为门店输出独家的优质产品，帮助门店有效地拓客引流，实现高毛利。

直供模式

由厂家直接供货到店，实现渠道扁平化，帮助日化店缩短采购环节，降低进货成本，获得最大的利润空间。

“雅丽洁模式”从营销、渠道、产品三大层面为日化店提供创新的解决之道，成就了中国上万家日化店的快速发展壮大，其中有门店从“夫妻店”起家，与雅丽洁合作后在短短3年内就成为业绩过亿、在行业内有影响力的连锁系统。

正是不断为客户创造价值，雅丽洁模式荣获“中国化妆品唯美商业模式创新奖”，成为现场奖项中唯一的商业模式奖项获得者，被誉为专营店发展史上的一座重要丰碑。也因此，雅丽洁被誉为“中国日化店最佳合作伙伴”。

不忘初心，雅丽洁模式2.0横空出世

而今，距离雅丽洁模式诞生已有14个年头，随着近年来电商、微商、社交电商的崛起，越来越多的实体门店受到冲击，在经营发展中愈加艰难。

很多门店老板发现，传统的销售手段不再适用于现在的顾客，核心员工的流失率日益严重、门店会员的活跃度与日俱降……越来越多的问题困扰着门店的发展。

CS渠道该如何突破困境？雅丽洁董事长吕南明分析道，CS渠道在面临困境的同时也有其自身的优势，体现在打造体验式场景、维护会员体系，稳定客源、打造专业的BA团队，提高客单价、打造系统化服务平台，增强客户信任感、提供精准合理的货物需求、推广模式多样化、能够打造当地门店头号品牌等方面。

▲雅丽洁集团董事长 吕南明

为此，雅丽洁集团联手内蒙古旺香婷、浙江美仑美奂、新疆魔族妆品、福建幻彩化妆品、湖南阳光名妆、汕头封面女郎六大优秀门店系统。

历经2年的实地调研、6轮全国研讨会深度研讨、2次磨课会，汲取了六大优秀门店系统的宝贵实战经验，结合新零售理论体系和大数据经营管理经验，进行总结升华，创新推出了雅丽洁模式2.0。

通过十大门店经营管理模块输出可复制、可落地的标准，帮助全国所有勇于改变、期待迎来新一轮增长的日化门店实现目标。

2019年10月10日，雅丽洁模式2.0发布会在佛山希尔顿酒店召开，首次公开发布雅丽洁模式2.0核心内容。

会议上，吕南明介绍，雅丽洁模式2.0将由文化组织、激励机制、合伙经营、卖场打造、货品结构、门店运营、门店管理、产品销售、会员管理、智慧软件十大板块构成，聚焦“人货场销”四大维度，助力门店实现二次腾飞。

雅丽洁模式2.0萃取了全国六大优秀门店系统的精华，同时结合新零售理论体系和大数据经营管理经验，着重解决目前最让门店老板头疼的各大问题。

雅丽洁集团相关负责人向中国美妆网记者介绍：日化门店发展已经进入后白热化阶段，现阶段门店遇到的问题，不再是通过单一某项举措就能彻底改变。

例如：如何打造积极向上、战斗力强的团队这样一个命题，就会牵扯到文化组织、薪酬激励、合伙经营、门店管理等多个板块。因此总经理吕宏喜谈到雅丽洁模式2.0在模式1.0上最大的区别在于系统性、实操性更强，帮助门店老板从多个角度剖析症结所在，从根本上解决这些难题。

▲雅丽洁集团总经理 吕宏喜

据了解，本次会议将持续2天时间，由雅丽洁集团牵头、六大门店系统组成“新零售专家”智囊团，将针对到场的300多位门店系统负责人及从业人员进行首次授课，并将根据反馈进行升华，确保可以帮助门店破除当下的困局。

接下来，将由雅丽洁“百年名店”工程理事会承接雅丽洁模式2.0的落地执行，在全国范围筛选出首批急需改变的门店系统进行试点，并在后期对有需要的门店进行一对一入企辅导；试点成功之后，即将进行全国复制推广。

过去，雅丽洁模式1.0的诞生积极推动了CS渠道正规化运营发展。如今，随着新零售浪潮愈演愈烈，雅丽洁模式迭代为2.0版本，无疑为稍显疲软的CS渠道注入了一针强心剂。相信在不久的将来，雅丽洁模式2.0也将会在中国CS渠道发展史上留下浓墨重彩的一笔。