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从卖酒到卖化妆品,杨海军走上了怎样的“不归路”?

美妆网 龙艳玉 2018-05-31 09:44:09 2461

“顺利时增长实力,不顺利时增长能力”,这是沈阳千色源商贸有限公司总经理杨海军非常喜欢的一句话,也是他一路前行的不改初心。


作为商超代理商,杨海军十分务实低调。他看重数据,但不迷信数据,更不要说为自己包装一个漂亮的“数据”。比如当被问及公司2017年的市场表现时,他就表示,虽然表现出来的业绩和2016年持平,但其实是“后退”了。“数据如何,做得好不好,看看银行账户上的数字有没有少就知道了。”

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如今,越来越多代理商觉得生意不好做,但“一入日化深似海,‘入坑’容易‘出坑’难。从一个卖酒的,到转型卖化妆品,代理韩束、安安、阿道夫、小浣熊等品牌,深耕东北三省50多家大润发以及全国麦德龙系统的杨海军,经历了怎样的兜兜转转和起承转合?


起步


1995年,原本是超市白酒供应商的杨海军开始“倒腾”化妆品,做做批发,也给一些小专柜供货。2000年,东北商超渠道开始兴起,杨海军抓住这个机遇,开始在这个渠道“掘金”,供应一些家清、洗护类产品。杨海军介绍,那时候东北的商超渠道势头很猛,一家超市开业后,从早到晚人流不断,即使面积很小的,一天下来都能有几十万甚至上百万的营业额。杨海军在其中迅速挖到了日化行业的“第一桶金”。


2001年,东北第一家大润发超市在杨海军吉林老家开业,他也在这一年,正式踏上了和大润发的合作之旅。杨海军谈及,当时大润发招商时找的还是本地经销商居多,但是第二年就整个系统统一采购了,只有少部分产品是地采。杨海军此前抓住了这个机遇,过五关斩六将,成为当地大润发的供应商之一。


2010年,杨海军已经是大润发系统华北区的供应商之一,但之后由于合伙人的退出,他不得不收缩战线,集中精力做好东北三省的大润发系统。


2016年3月,在商超渠道渐入佳境的杨海军,和麦德龙达成了合作,成为麦德龙全国门店的日化供应商之一,更加深入体验到国际大卖场的游戏规则,并在这个过程中,不断提升自己的竞争能力。


渠道


代理商无论是想要扩张渠道还是提升单产,都需要人才的支撑。杨海军清楚,要转变以往招人的理念为找合伙人的理念。“做商超的,有团队就会有市场。”如今,他拥有一支180人左右的队伍。


在渠道扩张上,一方面,他酝酿着扩充商超系统,另一方面考虑加大母婴渠道的投入。在他看来,东北的母婴渠道很薄弱,通过为其引入商超先进的管理模式,相信这个渠道的潜能,会得到很大的释放,产出会不亚于南方市场流行的包场模式。目前,他运营的母婴品牌只有小浣熊,并计划着扩大母婴品牌的阵营。


杨海军深知,商超渠道中,相较于护肤,口腔类产品的利润贡献率反而更高,因为护肤的投入高,且受渠道多样化冲击大,而口腔不怎么受影响,且不用专门投入卖场人员,从利润水平上可以反哺护肤、洗护等,降低经营压力。


顺势


手上的品牌发展顺利,代理商的日子就滋润。投身日化行业二十来年,杨海军见证了很多品牌的沉浮,更深刻地理解了选择怎样的品牌,才能免于“心累”。


在运营的品牌中,他最看好的要数阿道夫。在他看来,能在没有品牌广告的情况下,阿道夫的销售规模能够逐年上涨,有着很多品牌没有学会的“智慧”。比如阿道夫将商超、经销商和自己的利益兼顾,每个“角色”都能在阿道夫产品出货的过程中,享受到相应的利润。期间种种细节的把控,很考验企业的能力。因为很多企业往往让自己和经销商赚到了,但是没有考虑到超市和员工的利益,没有阿道夫那么精妙的利润分配方案,或者没有相应的产品质量把控及其对应的价格体系。


雷区


在杨海军眼中,做商超,有哪些不能乱入的“雷区”?


首先,对品牌来说,核销费用要及时。杨海军介绍,做商超和包场不一样,垫付的费用、投入的比例,要比包场多几倍。代理的品牌,如果不能及时核销一些费用,一味占用经销商的费用,把风险都压在经销商手上,这个品牌肯定会被经销商“排挤”。


其次,对主攻大卖场系统的经销商来说,护肤品牌不要“贪多”,尤其是做国际大卖场的。如果大护肤多了,会很难维护。一旦签订某一品牌的合同,至少要延续三五年。基于此,有很多品牌非常积极投身国际卖场和大商超系统,因为只要品牌不出问题,一旦进入就能带给品牌稳定的产出。如果经销商有自己的包场,则在品牌运作过程中,更自由灵活,不会像大卖场一样,受很多制约。但国际卖场规矩多,玩得转包场的,不一定做得了大卖场。


第三,不盲目接新品牌。国际卖场会考量进驻品牌的铺市率、市场占有率等,考量供应商时就会偏向如杨海军这样管理更系统的代理商,而不会考虑包场商。


杨海军深知,由于目前进驻的商超渠道还比较单一,自己需要学习和提升的地方太多了。作为2017年加入中国日化CRA圈中好友会的新会员,杨海军也借着这个圈子,补上自己的短板,学习走在前面的同行们的经验。他的目标,是将千色源打造成商超经销商中服务能力、团队实力、资金实力、抗风险能力等综合能力非常强的企业。


而有时候渠道较单一从另外一个角度看,是可以沉得更深入,将事情做得更细致一些,基本功越扎实。就像酱香型酒一样,沉淀时间越长,口味越香醇。


2018年,杨海军也在酝酿着把之前丢掉的酒水生意,重新捡起来,跨渠道、跨品类,挖掘更多的生意机会,提升公司的份额和利润率。




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