谢谦：用数据致敬实体坚守者

谢谦

有时候越优秀的店员，反而成了越强的“顾客杀手”？

知道，才能闭坑

同样卖精华，为什么搞5.5折的门店，卖不过搞7.4折的？

折扣做不对，努力都白费

门店业绩同比增长40%，你也可以复制？关键在这里

CS渠道年年都喊生意难，但年年都有人登上业绩增长的“快车”。

年度大奖丨知妆优普谢谦：2018年防晒喷雾增幅达218%

数据充分显示：防晒是快速增长的品类

谢谦：企业的进化， 首先是价值主张的进化丨九问19

白驹过隙，忽然而已。激荡沉浮的2018年，既有狼狈也有惊喜。往者不可谏，来者犹可追，站在2019新一年的起点上，我们理应梳理脉络，执掌未来。

特稿 | 以消费者为核心的商业泛灵时代来了

在每个人的孩童时期，会产生把所有的事物都视为有生命和有意向的东西的心理倾向，这被称为泛灵心理。

专题⑦ | 谢谦：新零售能加速优质商品的普及

流量聚集作为零售业的优势长期存在，而互联网的效率让流量聚集更快，形成了有效的规模性入口。

品类讲坛④∣谢谦：不了解门店员工，你做什么都是错

门店的品类管理是一项系统性的工程，不仅仅是货品管理，还涉及到人、场的管理。管理做好了，一是可以防止更大的漏洞，二是可以形成层层倒逼，倒逼门店的岗位描述、工作流程、薪资体系等都要往前，进化成更优状态。但有一个前提，是得足够了解自己的员工。如果不了解员工，你做什么都是错。