50强服务商丨瑞誉：“利他思维”尽显强企风范

“原料作为整个生产供应链的最上游，下游的每一个环节都与此息息相关，就好像做饭，没有好的食材，再好的厨艺也会不尽如人意。”面对记者采访，广州瑞誉化工科技有限公司（以下简称“瑞誉”）总经理杜养标把原料在整个供应链中的重要性比喻的相当贴切。

从无锡轻工业学院（江南大学）精细化工专业毕业的杜养标，可以说是一名“行业老人”了，一直以来，杜养标都追随着自己的恩师——江南大学曹光群教授，一路走来，克服困难，砥砺前行。作为整个供应链的前端，切实为下游企业做好前端工作、严把产品质量关，瑞誉也得到了行业内众多前辈、客户、合作伙伴的高度认同和赞许。

▲ 广州瑞誉化工科技有限公司总经理 杜养标

成立于2005年的瑞誉，主营业务为日化产品原料进出口贸易、日用化学品配方的研究与开发。

自成立以来，瑞誉一直与国内外多所大学、科研机构、科技公司及诸多知名专家教授保持紧密的合作关系。如：江南大学化妆品研究中心、日本丸善制药研究所、江南大学曹光群教授、北京中医药大学，日本成和化成株式会社。

合作范围主要包括化妆品配方体系研究、产品功能性评价、新型原材料研究、原材料含量及杂质检测、化妆品防腐挑战实验等。

同时，瑞誉化工也配备各种常规的产品质量及功效检测设备，既保证自身技术支持的可靠性，也可以为客户提供更好第三方服务，如美白，保湿，抗衰，抗皱等功效测试。此外，瑞誉更得到科莱恩法国活性物研究室，美国Biocogent生物研究室，美国Salvona活性物研究室的全力支持。

7月3日至4日，瑞誉凭借其在供应链版块的优质服务登上“2019中国化妆品供应链服务商50强”榜单。那么，作为一个在行业中经营了15年的原料供应商，瑞誉的服务究竟有何过人之处呢？

善用“利他思维”，提供产品以外的高价值服务

“作为一个在行业中经营了15年的供应商，我们深知作为供应链环节的重要性，”杜养标说，因此，瑞誉在提供服务的同时，会提前对产品及供应商进行审查，包括上游供应商的规模，所能提供的服务及生产力，产品安全性及功效等，确保能为下游企业提供具有质量保证的产品及稳定的供货，使下游的企业伙伴无需在原料供应这重要的一环中担心质量问题。

然而，杜养标深知，瑞誉一步步成长壮大，走到今天，光靠做好前端工作，把好质量关是远远不够的。

杜养标表示，多年来，瑞誉一直致力于为客户提供一体化的综合解决方案，并没有依托原料本身。

简单来说，就是通过方案的整合，技术及市场的多样性搭配，给予客户产品的价值最大化，让其产品在终端市场中脱颖而出，这种“利他思维”是瑞誉赢得客户信任的关键，瑞誉希望所有跟瑞誉合作的客户朋友，都能获得更多的产品以外的高附加价值，最终在终端市场赢取自己的一片领地。

好的供应链服务商的三大标准

杜养标认为，一个好的供应链服务商，首先必须具备替客户把关的能力，这要求供应链服务商拥有相应的技术基础及原料的审查、检测、技术能力。另外，必须要具备一定的市场能力，了解原料的特性以及之于下游企业的可操作性，为下游企业提供前瞻性的资讯。

其次，了解供应链的各个环节，具备为客户提供解决问题方案的能力，这要求供应链服务商具备与企业客户沟通的能力，充分了解客户需求，根据需求及时作出调整。

最后，必须具备供应商的基本要求，包括与上下游的沟通及本身的综合实力，须确保供应链运作的畅顺以及具备应对突发状况的能力。

作为供应链前端的强企，瑞誉除了主打的抗敏产品——复合植物抗敏剂“CalmYang”一如既往的在市场上表现比较强势以外，最近根据市场的趋势，也有几个表现十分好的专利产品在市场上得到认同。例如，包裹专利的视黄醇Multisal Retinol、抗蓝光专利的产品B-circadin、抗污染专利的产品ReSnow等都在市场上有不错的反馈。

另外，瑞誉还引进了几乎垄断日本高端洗护市场的洗护供应商——来自日本的成和化成，其专业及效果突出的洗护产品，也迅速得到了国内客户的认可，在市场上也引起了不错的反响，其中不乏洗护行业的知名企业。

杜养标说，瑞誉目前要做的就是与核心供应商紧密结合，共克时艰，进一步练好内功，提高服务客户的本领。

但从长期来看，中国创造、高端制造正在成为我国的国家战略，具体到化妆品原料行业，将来也一定会有越来越多的“中国智造”企业涌现出来，瑞誉正在顺应这个潮流趋势，和国内外著名高校及研发机构合作，布局上游，力争在某些细分领域开发出具有自主知识产权的有核心竞争力的原料，将来不但服务于国内客户而且可以提供给全球市场！