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浏阳中心日化:逆境背后的“过冬大法” | 湖南标杆④

美妆网 韦霞霞 2024-08-11 15:00:00 6516

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在电商冲击和市场竞争加剧的影响下,实体门店面临诸多困境,传统美妆CS渠道缩水。然而,正是这样的挑战,激发了许多线下门店不断寻求创新与转型的动力。中国美妆网走进浏阳中心日化,对话其创始人谭志,揭开31年老店的引流秘籍。

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01
实体店的挑战与突破

谈及线下实体店面临的困境,谭志提到三点原因。

一是消费者的消费习惯发生了变化,疫情之后,消费者更喜欢线下体验、线上比价;二是在直播和电商的冲击下,线下门店的流量在下降;三是实体店面临着不低的运营成本压力,包括租金、人力成本以及日常维护费用等。

针对以上困境,中心日化在不断更新优化。

“首先,门店增加了护理服务,以满足当地消费者的护理需求,我们将护理区域精心划分,旨在为顾客创造一个舒适且专业的护理环境。我们平均一天能接待2-3个来做皮肤护理的顾客,一个月基本能接待近90个。其次,通过详细的市场调研,我们发现,门店消费者以30岁以上的顾客为主,具备一定的消费能力,因此门店主要以中高端的产品和品牌为主,更好更精准地为顾客提供所需产品。”中心日化店长彭彩霞表示。

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美妆网了解到,针对更倾向于传统国货的消费者,中心日化目前引进的品牌有自然堂、欧诗漫、百雀羚、卡姿兰、吉艾等。

提及门店销售现状,彭彩霞表示:“一个门店每天有超40个顾客,客单价在120元以上。从销售额来看,护肤品类占比50%左右,彩妆占比20%左右,护理占比约10%。整体来看,护理服务带来的业绩有一定成效。”




02
聚焦消费者需求

美妆网在走访线下市场时,有从业者指出:“当前,有两种门店发展得不错。一是深耕专业领域,通过专业化和差异化产品在市场中脱颖而出;二是擅长精准选品,他们敏锐捕捉消费者需求,可能单品利润率不高,但凭借快速的产品周转和广泛的市场接受度,同样实现了稳健发展。”

简而言之,前者以专业制胜,后者则凭借敏锐的市场洞察力赢得市场。中心日化就属于后者。彭彩霞表示:“我们将产品线拉长延伸至家清个护类产品。在选品过程中,注重消费者对品牌的关注度,考察产品品质,旨在为消费者提供物美价廉的产品,发挥实体店的及时性优势,同时也节省消费者的挑选时间。”

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在上新计划方面,彭彩霞表示:“现在要推一个新品很难,我们较少去优化品牌,基本都是优化单品。我们会做市场调查,和顾客聊天,了解客户需求,才会引入门店。同时,我们会根据季节变化定期更新顾客需要的产品。顾客需要什么,我们就卖什么。”

以消费者需求为发展核心,中心日化对谋求发展的CS渠道经营者来说,或许具有重要借鉴意义。

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从长远角度来看,无论美妆市场如何变化,传统线下实体具有无可替代的独特作用。现阶段,传统美妆实体店该如何破局而生?


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