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屈臣氏“期中考”交出惨淡成绩单,都是疫情惹的祸吗?

美妆网 龙艳玉 2020-08-08 11:04:10 2052

突如其来的疫情,使得实体零售遭受重创。作为全球美容化妆品零售领头羊的屈臣氏集团也未能幸免, 2019年以来好不容易的增长势头被打断。8月6日,屈臣氏集团母公司长江和记实业有限公司发布截至2020年6月30日的未经审核半年报,交出了2020“期中考”惨淡成绩单:屈臣氏中国门店数达3951家,同比增长8%,上半年净增加285家店铺,但是可比店销售额下降29.2%,而2019年上半年是增长2.2%;屈臣氏中国门店收益总额88.05亿港币(约合人民币79.03亿元),以当地货币计算同比下降26%;平均下来,屈臣氏中国门店单店产出222.85万港币(约合人民币200万元)。


和中国美妆网一起详解屈臣氏“期中考”成绩单,看看成绩不好,是否都是疫情惹的祸? 

 

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屈臣氏中国店铺增长继续领跑,同比店销售额跌幅最大


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2020年上半年,长江和记实业的零售部门在全球25个市场经营15,836家店铺,较去年同期增加4%。收益总额、EBITDA(税息折旧及摊销前利润)及EBIT(息税前利润)分别为港币736亿2,700万元、港币46亿2,600万元及港币29亿7,000万元,分别减少11%、43%及55%。撇除2019年上半年确认之一次性摊薄收益及不利外币兑换影响,以当地货币计算之收益、EBITDA及EBIT分别减少9%、37%及48%,降幅很大。 


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据了解,其零售部门在亚洲拥有多个零售连锁店品牌。其中保健及美容业务方面,亚洲主要是屈臣氏,欧洲则除了屈臣氏,还有Kruidvat、Trekpleister 、Rossmann、 Superdrug、Savers、Drogas 等。 


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从店铺数量看,屈臣氏集团所属的保健及美容产品分部数据显示,截至今年6月30日,屈臣氏集团全球门店数为15363家,同比增长4%。其中,屈臣氏中国门店数达3951家,同比增长8%,涨幅远超其欧洲市场和亚洲整体市场,是其全球市场涨幅的2倍。据介绍,屈臣氏集团新启业店铺维持高质素,平均新店现金回本期为14个月内。在门店扩张速度上,屈臣氏中国市场依然领跑。


在同比店销售额增长(于相关财政年度首日a已营运超过12个月及b于过去12个月内店铺规模并无重大变动之店铺所贡献之收益百分比变动)方面,屈臣氏中国跌幅最大,下降了29.2%;屈臣氏西欧市场跌幅最小,下降5.7%;其全球市场同比店销售额整体下降12.7%。


 屈臣氏中国上半年收益总额88.05亿港币,同比降30%


屈臣氏所属的保健及美容产品分部,是长江和记实业受疫情影响最大的业务板块,占其零售部门2020年上半年收益的80%;EBITDA占零售部门的83%;录得收益及EBITDA以当地货币计算分别减少11%及44%,独家代理产品销售额占比34%;忠诚会员人数为1.36亿,较去年同期增加100万人。虽然人数增加,但销售参与率依然和去年同期一样,为63%。 

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具体到屈臣氏中国市场,2020上半年收益总额88.05亿港币,下降30%,以当地货币计算则下降26%;EBITDA总额9.27亿港币,同比减少62%,以当地货币计算则是减少60%,缩水一半以上,损失惨重,下降幅度远超屈臣氏集团其他市场,比如其西欧市场下降43%,东欧市场下降28%,亚洲市场整体下降39%。


据介绍,屈臣氏中国内地市场中,2月时暂时停业店铺数量高峰约达2,500家,销售额按年下跌78%。随着疫情相关限制措施逐步放宽,内地几乎所有店铺已于4月底前重新营业,销售额大幅回升,6月份之销售额跌幅按年收窄至16%。可见,屈臣氏中国上半年大面积的暂停营业,是其业绩下降绕不开的因素。


但屈臣氏中国市场业绩下滑严重,真的全是疫情导致吗?也不一定。


首先,从EBITDA毛利率看,2020年上半年屈臣氏中国的EBITDA毛利率为11%,虽然相较去年同期的19%有所下降,但依然领跑它的其他市场;在其收益总额份额占比最高的西欧市场,这个数字是4%。 

 

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高毛利的背后,依然离不开曾被提及的对高毛利商品的过度强推,将顾客越推越远。此前有其前高管爆料:“销售占比仅为25%的自有品牌,就能给屈臣氏贡献超过60%的毛利。”虽然这一状况随着其管理层的调整有所变化,但具体到门店,依然不是一蹴而就的。就在今天(8月7日),新周刊公众号发布一篇报道——《屈臣氏的碎嘴导购,终于把顾客都赶走了》,发出去没多久,阅读量就超过了10万+。点赞数最高的留言,还是“早就不敢往他家走了,害怕”。在大众点评上,也有一些近期的评论谈及屈臣氏部分门店过度推销、服务不好。而曾经,屈臣氏被消费者推向高处的重要因素之一,就是一盘很有吸引力的货品和时尚愉悦的购物氛围。


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消费者变得越来越有主张,他们用消费行为,对门店进行投票。越是不好的环境,投票显得越重要。瞄准了现有零售门店短板的新玩家们呼啸而来:THE COLORIST调色师、WOW COLOUR、H.E.A.T喜燃等,以破局者的形象加速脱颖而出,抢夺着有限的市场份额。无论是“自我感觉良好”还是假装努力,在疫情影响下变得无所遁形。


与其花时间埋怨“天气不好”,还不如在自己身上多下功夫,想办法让消费者投更多认同票,才是零售企业走出业绩颓势的关键所在。否则,就算客流到店了,依然抓不住。

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