他是村里第一位大学生，也是一位运动健将，3分10秒完成千米跑；他是一位技术狂人、精英销售；他经营了20年的原料贸易公司，3年内创办3家大型工厂；同时，他是一位不大干涉子女选择、尽可能抽时间陪伴孩子的好父亲；他一心只向技术，思考问题时总有全局观，有格局、有谋虑、未雨绸缪，在不断总结反省中突破，只为追求心中的那个“第一”。

1994年，毕业于江南大学精细化工专业

1994-1999年，任职于英国·奥布莱威尔逊华南市场部经理

2000年，创办广州市科伊信化工有限公司

2004年，创办自主工厂品牌

2014年，创办广州康钰生物科技有限公司

2016年，创办广州慈康生物科技有限公司

2007年，创办江苏淮安欣乐康日化有限公司

2019年，带领团队推出“慈康妆品”VI体系

让专业变成事业

上个世纪80年代中，湖南武冈有一位青年，喜欢上化学课，每一次化学考试都能取得卓越的成绩，在如愿考上江南大学后，成为全村第一位大学生（“肖”姓搬到当地近200年的历史，肖小峰成为第一位大学生）的他选择了与“实验”经常打交道的精细化工专业，毕业后，从事天天探讨技术的职业，并创办了3家化妆品工厂的他依然坚持立足技术创新。

如今，曾经酷爱“技术”的青年已成为多家化妆品企业总裁。作为一个在精细化工领域深钻了30年“技术狂”，在面对镜头提问“技术对您意味着什么？”时，他回答“技术和我，我和技术”，是不折不扣的技术狂。

曾在大学期间，沉迷于科研的肖小峰经常把自己“关”进实验室，把实验室当成半个“家”，其导师甚至把“锅碗瓢盆”给他送进实验室，嘱咐其“记得煮方便面”……他对实验室有特别的感情，直到现在，每次回到学校实验室，他依然像回到了自己的天地一样：“对实验室的情感还是很浓郁，看到化学品的名称，就能产品的理化指标、密度、颜色、气味、闪点等等。”
    正因为不断实验钻研，肖小峰毕业论文科研主题因为反复试验、贴近市场需求，与生产企业接轨，成为当年应届毕业中为数较少并能把研究成果直接转化应用到实际生产中的优秀案例。

毕业后，凭借着过硬的专业素质和英语交际水平，肖小峰得到彼时知名外企英国·奥布莱威尔逊的offer，从普通职员、到市场部经理再到区域办事处的负责人，勤奋、有耐力、敢于尝试的他一直在向上攀爬。

1999年，奥布莱威尔逊被法国一家企业收购。2000年起，肖小峰开始了创业的征程。他先后创办从事洗涤洗护化妆品配方的研究和原材料贸易的广州市科伊信化工有限公司、有充足市场调查依据的自主化妆品品牌以及生产工厂等。

2009年起，肖小峰带着团队往化妆品生产制造方向布局，但一直都是给自有品牌加工生产。2014、2016及2017年，他带着团队分别创办了广州康钰生物科技有限公司、广州慈康生物科技有限公司及淮安欣乐康日化有限公司，为类似联合利华、迪士尼、HFP等多家国际、国内品牌进行产品开发和生产代工。
       肖小峰很清楚自己要做什么，他要做技术创新型的加工企业，而非简单的富士康型，进而彻底改变大众以往对国代工工厂的印象：“未来我们不要做纯粹劳动力输出型的加工企业，而是做技术创新型的加工企业。”

严谨的技术思维指引下，肖小峰甚至被认为有点“强迫症”，过于吹毛求疵，但他并不介意，因为他始终坚信：“只有我疯狂地去推进技术的创新和发展，精度和准度做到了之后，才能够有好质量的产品出现，满足消费者的需求。”

管理“无形”

除了具有技术狂的标签，肖小峰还是一位销售精英、工作狂。曾在外企工作时，他负责华南区办事处，创下了一周内完成1400多万元的销售业绩，也让办事处完成1.7亿元的年销售。

工厂规划、设备配置等从技术的角度来说，对于精细化工专业出生的肖小峰来说并非难事。然而，随着工厂规模增大，人员增加、团队快速增长却增加了新的挑战。韧性很强的他认为：“凡是困难的时候，都要自己想办法去解决。”他开始摸索合适的管理模式。

“管理是很深奥的哲学模式，需要不断思考，并不是在别的公司做过，照搬就可以，需要不断发现，不能单纯复制别的企业市场运作。”创业后，肖小峰一直在努力寻找适合自己公司的发展模式。从公司架构搭配到客户需求、市场需求，他带着团队一边摸索、一边思考、一边实操。

公司的规模由几十人到现在的600多人，成型后的组织构架体系也在不断得到优化调整。“每个阶段都会碰到很多瓶颈，但只能去突破。公司规模达到一定程度时，管理层面需要调整，管理人员思维高度、管理配置快速到位，但要清楚应该权衡要什么、舍弃什么。”肖小峰的首选立场是，必须产生质量、培养未来发展团队，哪怕舍弃利润。

对于公司规章制度、员工考勤制度、薪酬制度等相关公司的组织构架体系，肖小峰熟稔于心。每一年，他都会对公司整体的管理组织架构进行优化梳理。他相信“集体智慧永远大于个人智慧”，要打造成一个团队决策的企业，而不是基于某一个人决策的企业，他也很重视人才，从不谩骂员工，并注重培养各个阶层的人才，“真正的企业是要有计划和想法去培养蓝领阶层，这一部分人才是生产运作的中坚力量，能真正提升效率，让设备顺利运转，让设备使用寿命延长。”经常研读华为企业管理、运营真经的他如是说道。

有意思的是，在肖小峰的团队里，没有销售部，只有产品部，并推行项目制，从产品开发，到产品的特性完善，甚至产品的设计，包材的寻找和选择，都由产品项目组推进完成，以便供应链资源的管理。

“管理是无形的，管理有形就是失败的。就像艺术家在画画，最开始就已经构思，从哪动手，哪里该动，就需要在过程中控制，按照计划去思考。”肖小峰如是强调道。

未雨绸缪，做足准备

“早”曾是21世纪前经常被学生刻在课桌上的字，也“刻”在了肖小峰的心里。小时候的各种经历，炼就了他不服输、吃苦耐劳、守时的精神，让现在的他受益匪浅。就算现在，他也经常起早床，提前做准备，见客户也从不会迟到：“宁愿等客户，也不会让客户等。”

30年来，肖小峰是见证整个化妆品行业发展的一员，他经历了早期洗涤产业的计划经济分配，也自主开发和自主创新时代，深知行业发展的速度，但追求完美的他一直坚信，“行业发展的过程中，还需要我们继续努力，去解决以前很多存在的问题，我学这个专业，有能力去解决这个问题。”

“永远只有人记住第一，没人记住第二”，肖小峰的目标很明确，他知道，任何一个行业都有竞争，任何一个行业都有佼佼者，但目标明确、很有定力的他笃定，“别人能做的事，我也一定能做，别人能做得好的事情，我希望比别人做得更好。”

夜深人静的时候，肖小峰会经常会反思，外企的经历让他学会了多维思考，他反思过去的得失，反思企业发展的规划和现存问题以及内心的初衷追求。报读了厦门大学的EMBA班的他坦言，过去的20多年间，失去了很多机会，比如，对资本的态度就错失了不少引入资本的机会，“实际上，很多市场引入资本运作后，会快很多。”

推进企业主板上市是肖小峰的企业规划之一。在他看来，现在最重要的是提升公司盈利能力和市场覆盖率，“大数据时代，从最开始就该做好准备，就如，盖房子最开始就要把基础打牢，条件足够成熟时，再顺理成章推进公司上市。”

谈及未来个人规划打算，肖小峰坦言并未有透露规划，他想的更多的是如何实现企业近期目标：“在加工领域里面，如何真正接近顶高、顶级，在拔尖企业的某个领域，如何更有优势突破，在团队构建上面，搭建一个完善的团队，让团队能自动推进企业管理，不需要花我太多精力。”在他的未来规划list上面，还有很多因为没有时间而暂时搁浅的项目待推进。