马拉松赛事爱好者的他，一直在寻求突破。他带着馥琳，从最初创业的200-300名员工到如今的1200多人，甚至高峰时员工达1800多人，馥琳整个工厂的规模、产能逐年翻倍上升，他一直认为“团队才是公司最大的资产”，他信奉“使命必达”，也相信人生不设限。

1998年，退伍后加入台湾美葛侬妮化妆品股份有限公司

1999年，只身前往中东国家开发潜在合作客户

2006年，创办中山市馥琳化粧品有限公司

2008年，构建公司主体架构

2014年，带领团队组建“跑步社”

2016年，带领团队搬往新厂

2019年，带领团队组建内销部，布局国内市场

2020年，带着团队再一次搬往新厂

骆彦良：使命必达，人生不设限

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深钻外贸22年

对于职业选择，有的人是受兴趣爱好指引，有的是受家境熏陶，而对于中山市馥琳化粧品有限公司总经理骆彦良来说，这两方面的原因都有。

1998年，20出头的骆彦良从部队退伍，而后作为“第二代”成员，加入家族企业台湾美葛侬妮化妆品股份有限公司外贸部，掌管国际贸易业务。

彼时，台湾当地外贸公司基本都由印度商人把控，主修国际贸易的骆彦良深知，公司外贸业务依托第三方平台，利润被外贸机构赚取了一大部分，无异于外贸业务命运被第三方平台所把控，为了让外贸部有一定的改观，他必须作出一些改变。

1999年，骆彦良与同样主修国际贸易的妻子作出重要决定：主动上门找客户。于是，他们将“出国外出拜访客户”提上了议程。“那个时候，选择拓展业务的第一个国家是迪拜，前期每年都要去4-5次”，他回忆道，当初公司的客户主要来自第三世界国家，“后期，伊朗、埃及等国都有拓展业务。”

随后，骆彦良的脚步到达过30多个国家，而那踏出国门单枪匹马找业务的那一步，为他在2006年创办中山市馥琳化妆品有限公司以外贸为公司主营业务奠定了坚实的基础。自主创业后，他将中山馥琳主营业务定位：100%专门做国际一线彩妆研发及自动化生产专业代工。

每个企业创业故事都各不相同，但都不会不约而同地遇到一些无可避免的挑战。万事开头难，苦干实干“草创”时期让骆彦良印象深刻。回顾近20年来，能让他历历在目的，是其只身前往中山创业的那些点点滴滴。

迥异于一般初创工厂在现金流、生产设备投入等方面遇到的挑战，对于骆彦良来说，最大的挑战是工作环境、市场环境变更后引来的一系列人情事故方面的挑战。所幸，经常辗转于多国贸易谈判的他，很快就适应了不一样的工作、市场节奏。加上早前在台湾母公司的积累沉淀，他拥有丰富的技术人才资源和海外客户资源，创业之旅逐渐变得顺畅，企业蓬勃发展也得到很好的人力资源匹配。

经过14年的运营，骆彦良一手操办的工厂规模、产能逐年翻番。数据显示，2014-2018年，尽管员工人数都在千人级别以上，馥琳业绩均以30%-50%比例增长。馥琳亦成为中山最大的化妆品出口企业之一，“如今大陆消费者买到的欧美品牌的彩妆产品，很多是由我们研发生产的。”提到这点，在外贸领域深钻22年的他颇感自豪。

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独创公司专属的马拉松文化

每一个企业家在运营企业时都会有一些特别的关键节点。对于骆彦良来说，2014年可以说是最为关键的一个时间节点。在这一年，他带着团队与美宝莲、欧莱雅、NYX等国际一线彩妆品牌相继达成合作，并在2016年获得“欧莱雅全球最佳的合作伙伴”殊荣。与此同时，骆彦良操盘之下的馥琳，在品质和研发上都取得了十足的突破。

也是在2014这一年，骆彦良组织成立了“馥琳跑步社”。“随着业务量大增，员工工作压力提升，就开始带着员工跑步、减压”，他回忆道，“跑着跑着，发现员工的心态有了很大的变化。”如今，馥琳跑步社已成立了6年了，所有成员会在每周固定时间跑两天，加入跑步社的员工自主练习可以跑21公里，基本都跑了30场以上的半马拉松赛事，珠海、北京、澳门、广州、中山、肇庆、顺德、均安等等城市的马拉松赛事都有他们的踪影。

“跑步是工作能量的来源！”是骆彦良经常提及的一句话。依稀记得，他在通过中国美妆网记者微信好友申请的第一时间就发了一系列其曾参加马拉松赛事的场景照做自我介绍，隔着屏幕，能够感受到那种酷爱运动的气息。

实际上，篮球、高尔夫球都是骆彦良酷爱的运动，只不过，在一次偶然感受到了跑步的乐趣与好处后，他爱上跑步，并一直往前奔跑，“跑着跑着，发现只有跑步这项运动才可能让更多的员工参与进来。”

除了组织跑步社，骆彦良还在公司开展了拓展训练活动。2015-2016年间，他带着公司举办了15场以上的拓展训练活动，并亲自带队了前两批，甚至在最近两年还将拓展活动扩大到所有合作的供应链客户。“拓展活动开展后，员工工作投入提升到了50%以上。”

这么多年，您个人取得的最大的突破是什么？面对这个问题，骆彦良毫不迟疑地回答道：“无论是台湾总部团队，还是馥琳团队，所有的成员干部向心力很强，都形成了一个共识：为客户服务好”，在他看来，最大的突破莫过于亲自搭建了一个向心力极强的团队构架、营造一个爱拼向上的团队氛围，“团队是公司最大的资产。”

采访间，提及跟员工的关系，骆彦良多次强调“跟家人一样”。无独有偶，馥琳一位员工在跟记者交流时，同样极为认可他的为人。

“我在这里工作10年了，骆总平易近人，没有老板架子，反应比较快，确定的事情立马做。在待人方面，带人又带心，不仅开心工作，还开心生活，因此在员工福利和公司文化建设方面也做的很好。如员工旅游、包括到台湾旅游，员工婚丧嫁娶、生病住院的补贴等等”，一位在馥琳工作了10年的员工如是评价骆彦良，“骆总多才多艺，马拉松和KTV都是他的强项。马拉松不仅他自己跑，还带着公司的同事一起跑，形成了属于馥琳的马拉松文化。”

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使命必达，人生不设限

2019年以来，让骆彦良投入最多思考的莫过于如何在国际贸易战之下，实现内外销的平衡化。自成立以来，中山馥琳100%专注彩妆品类生产，以外贸业务为主。直至中美贸易战后，整体业务下滑了25%—30%，他深知，国内市场庞大，直播、短视频带货渠道的兴起更是令不少新兴品牌秒杀国外一众品牌。

尽管，骆彦良很早就已计划布局国内业务，但中美贸易战加速了这一天的到来。很快，他带着团队做了及时的应急止损方案，先是将部分外贸业务转移到台湾总部，而后迅速在国内市场板块布局，拓展国内市场。

2019年3月起，骆彦良带着团队加紧布局内销业务。调整策略后的馥琳迅速转战“内销”，凭借给多个彩妆一线大牌代加工的不凡生产实力背书以及坚守了22年的“满足客户品质、时时改善创新、低成本高效率、交期准服务好”的24字文化，中山馥琳内销部启动不到一年就很快与国内知名的电商品牌等取得了联系，整体情况非常正面。

尽管在内销板块布局不久，但采访过程中，骆彦良言语间透入的雄心壮志难掩，“馥琳当前的实力，能满足‘很快、很准、很急’的新渠道订单，预计在2021年，馥琳将会与国内主流彩妆品牌都取得合作。2021年，力争内销占比达30%，2022年力争内销占比达50%，国内市场旺季和国外市场旺季生产点不一样，最终让馥琳内外销业务形成完美互补。”

正如跑步一直在追求突破一样，经历过各种经济危机的骆彦良在运营企业的时候同样在不断追求突破。作为马拉松赛事爱好者的他相信“使命必达”，也相信人生不设限。在他构建的蓝图里，他和他的团队正在致力构建一个“自动化很深、产能很足、服务很好、成本很低”的彩妆制造王国，他也笃定心目中的“彩妆王国”会越来越强大。