21125月13日晚间，一档由纪实频道播出的《成就者》吸引了业内的目光。原来，本期节目的嘉宾是上海国际时尚联合会会长、上海家化联合股份有限公司前董事长葛文耀。
据悉，拍摄当日正是葛总受邀前来上美公司会晤的日子。当中国最知名化妆品公司曾经的掌舵人，与如今业内最具发展潜力，本土化妆品G20领军企业的上美公司的中国区负责人对谈，会碰撞出怎样的火花呢？
自2002年成立，上美公司在近几年进入了飞速增长期，形成了全品类多品牌布局，全渠道发展态势，成功打造了韩束、一叶子、红色小象等众多知名品牌。
为了给消费者提供高品质的产品，上美将科研视为重中之重，计划每年将销售额的3%投入科研，而且上海和日本两大科研中心已投入运营，配备了先进的设备和高精尖的研发人才。
此外，上美还在全球范围内拥有5大工厂，其中迄今为止最大的生产基地——中翊日化建筑面积达6.6万平米，设备、生产环境、产能均属国内一流，而无论品牌建设、科研还是工厂，都需要巨额的投资。
那么，“公司扩张过程中，如何实现高效现金流？”上美中国区CEO鲍燕悦的第一个问题简单而直接。
上美位于日本的红道研究中心外景
值得一提的是，早在2015年4月，基于对上美公司的看好，葛总作为希美资本创始人，联合中信资本、联新资本，向上美公司提供了共计4亿元的首轮投资，而该项投资，也成就了本土化妆品领域最大融资案例。
鲍总仔细聆听葛总对企业资金的剖析
面对鲍总的发问，葛文耀从公司毛利、资金周转两个方面给到了非常详细的剖析。细致到毛利应该包含哪些方面、哪块内容需要重点去关注、资金周转是四次还是五次。有别于普通投资者，葛总不仅限于把自己放在战略顾问的角色，不仅从企业大战略上给到建议，而是更愿意给到企业更为实用的管理优化。
当然，对上美而言，来自葛总的财富，可能不仅仅是投入的资金，更珍贵的是他的战略眼光和管理经验。
从一叶子冠名《这！就是街舞》，成功玩转年轻潮文化，把品牌新鲜有营养的理念更广泛地传达，再到韩束《我想和你唱》澎湃开唱，上美的每一次品牌营销似乎总能戳中消费者的high点，轻易俘获年轻消费者的芳心。
但是，上美并不止步于此，而是持续探索如何能与年轻消费者展开更深入的沟通。而已届70多岁的葛总，他如何看待当下年轻人的时尚？对如何吸引当下80后、90后、甚至00后的主力消费群，又有着怎样的见解呢？
这个问题一抛出，连参与跟拍的《成就者》节目主持人马红漫也偷偷为葛总捏了一把汗。没想到的是，葛总说这不存在问题，并将该问题摆在一个非常重要的位置：
“这个很重要，我在外面讲企业什么是市场化，第一个不是做广告，第一个是做市场研究。公司必须有业务平台运作的程序来做，不是说我喜欢不喜欢、我用不用，这都不能代表市场。有时候我不喜欢这个东西，但是有很多人喜欢，这个东西就值得去做。我觉得你们有研究能力，才能决定决策不错。产品是由市场决定的，而不是哪个CEO决定的。”
会晤全程，干货满满。从资金投入，到企业战略乃至具体的经营管理的方法，葛总对上美提供了全方位的帮助。当年带领上海家化几年内就坐上了中国化妆品企业头把交椅，并成为国企改革成功的样板。如今，葛总对国内化妆品企业多有提携，全力助推行业发展，其胸襟之广大，抱负之深远，令人钦佩。
如果说，葛文耀先生是改革开放四十年以来，由时代洪流造就的改革先锋，那么，上美等一大批国内优秀化妆品企业则更是在改革开放的春风中成长、壮大，成就了一段段筚路蓝缕、创新思变，不断超越的光辉历程。未来，上美将继续汲取改革开放及创新带来的力量，不断努力，为中国化妆品行业续写更辉煌灿烂的篇章！
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