​高倩梁玥：疫情“捆住”的是手脚而非大脑丨救市组⑱

梁玥：这个假期给人的感觉非常压抑，本应春意盎然，热闹非常的新春节日，却因为疫情的影响到处人影稀少，商铺关张，一派清冷。对于经济发展真的很“焦虑”。

2、这次推迟开工，对公司将产生哪些影响？

梁玥：往年早就开工了，今年按照国家政策延迟到2月17号开工，并且疫情并没有过去，肯定会打乱整个营销计划，会议不能如期举行，新品不能及时到达门店等等。

3、这次疫情对公司的影响有哪些？

梁玥：销售下滑是肯定的了，不管线上还是线下。

4、为了应对疫情，公司有哪些举措？

梁玥：面对疫情，延迟开工。不管如何，“安全”是第一位的，及时了解员工身体状况，倡导做好个人防护措施，暂停市场人员出差等等，这个时候不会过多的考虑人力资源成本，更重要的是平安健康！

5、疫情结束之后，公司大概要多久能恢复？您有哪些规划或建议？

梁玥：疫情期间，并非不办公，停下的只是手脚，而非大脑，所以这期间更多时间思考完善服务体系，重塑产品结构，做出应对时艰的营销政策，以便在疫情过后能够更快，更准更好的进入正常销售状态。

6、对于整个2020年，公司有哪些规划和期待？

梁玥：2020年，当前疫情下，期待跟合作伙伴一起共同防护疫情，密切沟通，保持对产品，营销方案的高度认同和了解，疫情过后结合实际，提供更多资源，运用新的零售模式，为门店引流，提高转化率。让我们一起携手并肩，共度时艰。

7、此次疫情，对线下造成了前所未有的打击，公司将出台哪些扶植线下的政策？

梁玥：针对此次疫情，作为上游品牌商，此时考虑的不应只是销售数据，更多的应是力所能及的承担一些压力，为终端门店提供一些资源和帮助。

8、面对当前武汉疫情，您最想对员工和合作伙伴说的一句话是？

梁玥：面对疫情，首先要安全第一，在任何价值面前，生命重于一切。同时，我们不要停止学习和积累，在艰难时期，不能只长肚子，还得长脑子。疫情过后，重回正常销售秩序的时候，才能更加从容。绝处逢生，否极泰来，这是希望，也是信念！