回国后的舒蕾，决心再创历史！

舒蕾为什么回国？

一是缘分；二是舒蕾到现在有二十六年的历史，是一个具备国际先进的科研和沉淀的品牌，也是曾经与宝洁并驾齐驱的民族品牌，它有它自己的特点和优势，积累了很大的消费者的忠诚度和美誉度；

▴ 舒蕾董事长兼总裁黄锋

三是如今舒蕾的董事长兼总裁黄锋，他希望能够延续舒蕾在中国洗护行业的文化智慧，打造属于中国自己的民族品牌，打造百年舒蕾梦。

20多年前，初出道的舒蕾，就已演绎了“国货之光”的担当。

1996年，舒蕾诞生，以直观耀眼的“中国红”包装上市，迅速红遍全国。当时的洗护市场，几乎被宝洁、联合利华旗下品牌垄断，甚至是今天，依然有人以为海飞丝、飘柔是国产品牌。

不过，短短几年时间，舒蕾就凭借“终端致胜”的战略打破了国货被国际集团笼罩的局面。2000年前8个月，舒蕾创造了15亿元的GMV，市场占有率超过15%，跻身全国洗护品牌第二，而整一年的GMV做到了近20亿元，这是当时国人难以忘记的舒蕾的高光时刻。

也正因为舒蕾的不断走俏，使得其在2007年被德国拜尔斯道夫集团收购，在“大集团”的赋能之下，舒蕾在生产供应链体系、配方研发技术与产品品质上迎来了升级。

“远嫁”的舒蕾不断历经革新，“内功”越练越扎实，但是，随着中国互联网的变化，营销战略布局发生大洗牌，舒蕾却没能很好地跟上一个“输出内容，获取流量”的线上营销时代。

近日，当在视频采访中问到“你们希望继续去延续舒蕾品牌的基业长青，是因为德国的这家公司不能延续了吗”时，黄锋作出了这样的回答：

“不可否认德国的工匠精神十分值得敬仰，产品做得非常棒，技术、工厂的管理以及各方面运营确实非常不错，但也不可否认中国变化太快，并且中国的流通渠道是一个大杂烩，与国际的销售渠道相比是不一样的，所以外企难免水土不服。”

“通过20多年的发展之后，我觉得公司已有能力去接手这个带着民族之光的品牌。重点是我们有信心，带领舒蕾重新出发！”

舒蕾回国后第一年，就遇到了疫情，不过在整体市场下降的态势下，舒蕾在2020年依然保持50%的增长。

这与黄锋在线下渠道多年的积累有关，“经销商朋友助力促进了销量的增长”，但实际上，舒蕾对产品的全面升级以及推广上的重新布局才是其立足于市场的关键。

首先是对新品，进行了配方、香型、包装上的升级，与法国最大的香精香料公司法国曼氏合作采购精油原料，使品牌切入更高端的护发赛道。然后在推广方面，签约关晓彤成为品牌代言人，布局新渠道、发力直播，让品牌全面与互联网接轨、触动更多的年轻消费者。

据黄锋介绍，虽然现阶段舒蕾线下占比较大，占了70%以上，但近期一款无硅油配方的新品上市之后，单在线上旗舰店一个月就创造了400万的销售额，证明了舒蕾回国后的表现。

黄锋解释，从产品品质来讲，舒蕾继承了德国拜尔斯道夫百年技术的一些沉淀，同时我们也加大了研发方面的投入；更重要的是，相比于外企集团旗下的洗护品牌，如今的舒蕾更适应于变化，所以当我们坚持以匠心精神出精品，舒蕾便迎来了肉眼可见的增长。

此外，为了舒蕾更好地扎根于本土，黄锋在国家级开发区赣江新区-中医药科创城，建立了一个专注于中医药、中草药研发的新工厂，旨在未来研发适合中国人发质的优质产品，并从包装体现出更多的中国元素。

未来，黄锋希望舒蕾成为一个国人骄傲的民族品牌，并坚信用两年时间让它超越历史、创造历史。