吴晓波：没有新的思维突破，就没有勇敢的支点（跨年演讲精华版）

作者丨吴晓波

整理丨李孝平

在2020年的岁末，“预见2021吴晓波年终秀”如期而至。作为一场已连续举办6年的跨年演讲，吴晓波这次给出的关键词是“勇敢”。

以下是其演讲内容的精华版：

2020年上半年我们遭遇了前所未有的冲击，如果回头来看，可以用“三危叠加”来形容。其中遭遇到的短期冲击，是新冠疫情打乱了所有的秩序；遭遇到的中期冲击，是自2018年4月份开始的中美贸易摩擦，特别是2020年美国总统大选，又为中美贸易摩擦增加了很多戏剧性的元素；另外中国产业经济本身存在的中长期问题，是我们处在产业换挡周期过程中。

对此一位做了二十多年纺织行业的老板打了一个比方，说：“我二十多年只做了一个企业，从两年前买进新设备开始进行产业升级，就好像有一幢已经二十年的老房子了，等有钱的时候准备重新装修，地基换一下，梁换一下，房子装修一下，谁知就在装修房子的过程中，地震了，然后又遭遇七天七夜大暴雨，把我的地基彻底冲垮。”

很多企业家朋友，就是在正常的产业升级转型过程中，遭遇到了新冠疫情，遭遇到了中美贸易摩擦的冲击。不过在面对如此巨大变化时，每个人做出的反应，是不一样的。

第一个例子是携程董事长梁建章。2020年年初，疫情暴发，携程应该是全中国所有大型互联网公司中遭受冲击最大的企业，海外订单全部消失。

对此，一般大型公司的企业家会做出的最理性决策是裁员。但是梁建章却选择从3月23日开始，每个礼拜亲自做一场直播，一般能做1000万交易额。虽然对于携程这样一个年交易额8000亿的公司而言，这仍然是杯水车薪，但却有着不一样的意义。

当灾难到来的时候，如果一个企业家敢于拿起刺刀，成为第一个冲出战壕的将军，这就代表着企业家精神，而梁建章就是如此。

第二个例子是慕思的总裁，姚吉庆，他们家是卖寝具的。疫情暴发后，慕思在全国4000多家门店生意一下子全没了。所以在2月底，他决定要做直播，卖床垫。在整个2020年，慕思一共做了十场大型直播，产生50多万笔订单，2020年整体的业绩超过了2019年。

姚吉庆说：“如果没有疫情，我们不会想到做直播；如果没有互联网直播工具、服务团队，我们无法马上做直播。我们都被疫情改变，再也回不到过去了。”而很多中国企业家在2020年，应该都和姚吉庆有同样的想法。

第三个故事的主角是厦门航空的空姐，1995年出生，名叫张译丹。疫情暴发之后，各地航空公司需要把救援队送到湖北武汉，张译丹写了封请战书，她说：“有任何困难航班我来飞，疫情航班我去飞。”而在厦门航空，有600多个像张译丹这样的姑娘、小伙写了请战书。

另一个故事的主角名叫邢伟杰，是苏宁驻武汉的安装工程师。疫情爆发的时候，全国各地救援队的人跑去武汉支援，最害怕的是交叉感染，所以每天换下的衣服都需要用洗衣机洗涤。邢伟杰的小队一共5人，30多个小时没有睡觉，共安装了1900台洗衣机。当时在武汉，有成千上万个像他这样为大家提供后勤支持、保障和服务的人。

还有一位勇敢的“逆行者”是个日本人，名叫夏目达也，某汽车公司驻武汉的日方总经理。武汉1月23日封城，7天以后，他从日本飞回到武汉。3月11日，这家汽车公司恢复生产，当天生产了20台轿车。这是一件很不可思议的事，因为制造一辆汽车需要600余个工种，一两万个零部件，在武汉全面封城情况下，他们怎么可能做到？

为了解决这些问题，他们向武汉市政府申请专列，最终找来150个人，平均每个人做4份工作，并且在中国地区就把1万多个零部件全部配置齐。到2020年9月份，这家企业的日生产量已经超过1000辆车，超过2019年满负荷生产能力。

而另一个故事是关于一位出租车司机，同时也是一名创业者。疫情前他在上海开了一个餐饮公司，给写字楼里的人配餐。新冠疫情暴发以后，写字楼里很多公司关门了，于是他每天6点下班后就去开出租车，以此来给员工发工资。

但他的公司还是没能扛到年末，倒闭了。所以在2020年，并不是每一个努力的人，都能看到第二天升起的太阳。

最后一个故事的主角是吴晓波他自己。在2020年，他做了好多场直播。第一场直播是在2月16日，是将“890新商学”的课程，以直播方式免费送给中小企业主。

到了4、5月的时候，他发觉直播带货非常火爆，于是做了第一场新国货直播，一共卖了20多款国货，从晚上7点到凌晨12点30分。直播一共有800多万人次的观看流量，但有一款奶粉却只卖出了15罐，成了那个月的笑话。

吴晓波说，他这一生进过很多的演播室，上过很多的舞台，绝大多数都已经忘记了。但是他这一生，都很难忘记6月29日那个让他狼狈不堪的直播间。但他不后悔，他说：“因为在2020年，兄弟我曾经勇敢过一把。”

而勇敢者一般有以下三个特征：

第一，他们走出了舒适区，进入一个完全陌生的场景和空间，去挑战自己的命运。

第二，他们坚持专业主义。勇敢不是鲁莽，你需要用理性去克服恐惧，所以，坚持专业主义，是2020年小有成就的勇敢者们共同的特征。

第三，敢于尝试新的工具。今天，我们应该感谢很多中国互联网公司，它们在非常艰难的2020年，提供了大批新的工具。在数据化、交互协同等工作上，这些工具帮助我们完成全新的尝试。

所以在2020年，没有新的思维突破，就没有勇敢的支点；没有新的数字工具，就没有勇敢的资格。勇敢本身应当还是一个理性化的行为。

在2020年，我们这些普通的人类，用自己的勇气迎接了一场猝不及防的挑战，让我们具备了勇敢的心。也正是因为中国有那么多普普通通的勇敢者，所以咱们才交出了一份挺好的“中国答卷”。

据国际货币基金组织最近预测的2020年数据显示，全球十大经济体中，唯一保持正增长的是中国。而之所以能达到这样的成绩，是因为中国经济拥有独有的4大能力：