自救之上，自强！

世间无常，世事难料！

本以为我们的抗疫战争即将迎来胜利的曙光，然而随着国外疫情的爆发，输入案例与无感染者的不断增长，这场疫战将比想象中持续的时间更长、波及面也更广。

自救，是企业的本能！

疫情之下，新潮传媒大幅裁员、碧桂园2.5万人转岗、海底捞变相涨价、西贝老板表示现金流不够……

在这个至暗时刻，商业的世界更是混沌，而自救是企业的本能！

俗话说：“留得青山在，不怕没柴烧”，即使是苟延残喘，但也至少活下来了。也有一位名人说过：“好死不如赖活着”，这听起来，有点不伟大，因为伟大的人都会说“宁为玉碎，不为瓦全”、“英雄不为五斗米折腰”，但其实对于企业来说，这种委曲求全，才是对那些留下的员工、所在的产业最好的支持。

这是无奈的选择……

最艰难的时刻，就是最荣耀的时刻

历史的事实证明：最困难的环境，往往更能创造辉煌的成果！其中，港珠澳大桥便是最丰硕的成果之一。

港珠澳大桥，世界上最长的跨海大桥，也是中国交通史上技术最复杂，建设要求及标准最高的工程之一，被英国《卫报》誉为“新世界七大奇迹”。

在建造港珠澳大桥之前需要先建造一个外海沉管隧道，这是我国第一次在外海环境下建沉管隧道，可以说是从零开始，从零跨越。

当时，项目团队找到了一家有经验的荷兰公司以寻求合作，可对方开出了15亿的天价，谈判彻底崩塌，项目总工程师林鸣前辈当即决定：自己干！

他说：“只有走自我研发之路，才能掌握核心技术，攻克这一世界级难题。”

就这样，33节，每节重8万吨，长180米，宽38米，高11.4米的钢筋混凝土管，在伶仃洋水下50米深处，被成功安装成长达6.7公里的海底通道。

33节沉管，装上去，对接好，这比连续33次考上清华北大还要难！

2013年的5月1日，历经96个小时的连续鏖战，海底隧道的第一节沉管成功安装；

2017年5月2日，历经24小时不到，最后一节沉管成功安装，世界最大的沉管隧道顺利合龙！

96小时缩短至24小时，这就是中国速度！

不只港珠澳大桥，原子弹、南京长江大桥、杂交水稻……也都有着相似的经历！

越是困难的时刻，越能创造出辉煌的成果！

辉煌的成果又往往源于深刻的意识：“唯有掌握核心，才能掌握自己的命运”！

回到我们身处的美业，当下或许是一个非常艰难的时刻。

据说，由于无纺布企业都转战“隔离服和口罩”，PP布的价格将飞速上涨，同时，面膜基布的价格和供应也将受到巨大的影响；此外，很多原料，例如卡波姆、香精香料、纤维素等也因为进口问题，价格不断上涨，还紧缺……

以前，我们总爱说大牌同款，如今，意大利停产了、日本停产了，大牌也都危难了……更不要说，以前的原料还分三六九等。

假如一开始我们不追随海外大牌，一心弘扬“国货”之光；

假如一开始我们不依靠海外原料，专心研制自己的原料；

……

今天的我们在面对困境时，也就更从容不迫！

而这仅仅是假如，疫情的影响，更不知何时会结束！

或许，自救之上，自强才能让我们走得更稳、更远、更广！

因为，那是辉煌的成果告诉我们的：“唯有掌握核心，才能掌握自己的命运”！

所有的假如，归结“掌握核心”

伟大的企业并不是生来就伟大的，而是在日积月累中一点点磨炼出来的，磨炼出来的都是精粹，都是核心。

再次回到我们身处的美业，当下化妆品企业的核心就是真正研发带来的产品力。

产品力意味着要“嬗变”

达尔文在《物种起源》中提及到：环境发生改变时，能存活下来的物种都不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是对变化做出最快反应的。同理可得，好的产品力就是无论销售渠道、销售方式如何变化，你的产品依旧超群绝伦，从微商到电商、从社团到团购、从电视购物到直播卖货都能与之匹配，都能适应售卖。

产品力意味着更长的生命周期

当下是碎片化时代，产品的生命周期在直播与短视频的驱动下，从几年压缩成了几个月，这对于生产企业和品牌商来说，无疑是一个巨大的挑战。

战胜这个挑战，无疑就是想方设法延长产品的生命周期，而其中最为有效的方式就是提升产品力，产品力是企业竞争的核心，甚至有人说：“得产品力者得天下”。

一款有产品力的产品，不仅能帮助用户解决痛点，也能帮助品牌商实现业务上的增长、私域流量池的构造，同时减少获客成本、采购成本的支出。

有人说美中生物就是一家拥有强大产品力的企业。他们自主研创的“零防腐·全发酵”面膜一直是行业内无法超越的单品，即使种类不超20款，每款的成分不超10种，甚至价格还一直位居行业前列，也依旧有越来越多的客户寻求与他们的合作。

对于美中生物来说，掌握的核心，不止是原料的自给自足、还有技术与工艺。正是因为掌握了核心，才让美中生物多了今天的这份淡定和从容。

这也让我们思考：自强或许能让我们忘却自救！