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洛阳色彩为什么能活得有声有色?

美妆网 朱丹 2019-12-31 15:32:15 2307

最近3年,各种新兴渠道对线下冲击很大。门店都逃不过这一劫,洛阳色彩也不例外。尽管,发展过程中,洛阳色彩也有关闭负增长门店的情况,但洛阳色彩系统一直保持稳定增长。


线下哀鸿遍野的情境下,洛阳色彩却依然活得有声有色,凭什么?

引进新项目

重复挖掘门店商业价值


从1995年洛阳的一家单店,发展到如今77家连锁的中原大店;从原来美妆学院、代理商和零售店的多维度经营到聚焦门店运营、聚焦彩妆品类,创立“魅力女人节”等行业盛事,再到果断引进“后院”项目美道家智能美容馆,洛阳色彩不断在给行业交出喜人答卷。

 
拥有25年行业沉淀历史的洛阳色彩,以区域密集型的店铺发展策略,将网点覆盖至整个洛阳地区。截止到当前,洛阳色彩一共有77家门店(含加盟店,2018年2月9日,洛阳色彩启动加盟),其中,有9家科美店,1家医美店,累计的会员近40万人次。

这些年,洛阳色彩一直在总结、调整与转型。无论在选址,还是选品,还是门店装修以及活动策划上,总给人眼前一亮的感觉。要说洛阳色彩最近两年给行业带来的惊喜,不得不提其在2018年4月引进的“后院”项目美道家,并诠释“两线三美”的破局之道。

洛阳色彩与美道家的合作,本质上是根据每个顾客不同层次的需求,提供不同的专业服务,重复挖掘门店商业价值。毫无疑问,美道家“两线三美”的加持,是基于消费者需求出发,对人货场再升级,不仅凸显洛阳色彩专业度的提升,还能以一站式解决方案实现消费者留存,极大增强顾客与门店黏性。

▲洛阳色彩企划总监孔东强

关于美道家“后院”项目引进,洛阳色彩企划总监孔东强指出,洛阳色彩社区店、乡镇店不会引进,但所有客源都共享,每个店都可以向医美店输送顾客,产生利润后,能有一定的利润分配。比如,在洛阳老城区,有6家洛阳色彩店,两个美道家项目就足够支撑。

引进美道家后,洛阳色彩在老顾客稳定性上发生了比较大的变化。“美道家的加入是一个服务的升级,顾客会做周护理,返店率增高”,孔东强如是说,“顾客对洛阳色彩整体服务升级很满意。”

专注“差异化”运营

增强顾客黏性


虽说洛阳色彩发展迅猛,但该店只聚焦洛阳,现有的77家门店中,有75家深耕于洛阳,分布于洛阳各个地区。店铺定位类型丰富,有Shopping Mall店、A类商业街店、商业街店、社区店、乡镇店、校园店等,60-100平米范围面积的门店是重点。

门店类型不一样,SKU自然也不一样。在洛阳色彩,门店的具体SKU数由商圈和顾客群决定,意味着,现有系统门店中,每一家系统的SKU都因店而异,足以看到色彩后台系统完善的管控体系。

 
“洛阳色彩总仓大概有2000个SKU,根据每个店的具体情况,配置不同的货品体系。”加入洛阳色彩已16年的孔东强对色彩商品布局了然于心,“门店产品销售情况,一周上报并汇总一次,品类、品种以及价格带高低,都要依托具体的顾客群来定。”在洛阳色彩,采购都是按产品品类分类,每个采购都必须具备潮品意识。

洛阳色彩创始人朱锐一直认为,“差异化”是实体店铺与其它渠道抗衡的核心,“非定制不营销”成了洛阳色彩的六字方针。因此,在洛阳色彩店铺内,名品及国货广告品占比不大。除了推出店铺自有品牌之外,洛阳色彩更青睐线下渠道专供、区域独家供应品牌,拥有彩妆品牌一花也、菲安妮、瞳话眼膜、舒唯雅药妆等河南省区域独家供应品牌,在名品中也尽量争取渠道专供的产品线。

实际上,早6年前,洛阳色彩就推出了贝莉姿自有品牌,虽然条码不多,但有一定的销量和利润贡献,利润贡献占比可达10%以上。“注册自有品牌,不是为了追求暴力,而是为了给消费者提供高性价产品,增强与顾客间的黏性,打造差异化。”孔东强强调。


成立新媒体部

布局新渠道


顾客分流严重的现象无可避免,但门店可以采取一定的措施应对。“在现有进店顾客群内,如何提高客单价以及转化率是需要思考的”,孔东强提及,“洛阳色彩主要通过完善品类、优化团队,利用互联网工具引流等方式应对。”2019年以来,洛阳色彩将重心从产品、品类管理向团队建设转移。

在电商、微商发展迅速,增速远超实体渠道的市场环境下,洛阳色彩开通了线上微商城,以满足部门消费者的购物需求,旨在为顾客提供线上线下交易的便利性,当前主要的职能是“做秒杀预售”等门店引流活动。此外,洛阳色彩亦尝试着做“消费商”,即在店铺消费后,顾客可以自己在朋友圈中分享商品链接,从而获得佣金奖励的社交营销模式。

针对当前短视频带货、直播带货等冲击,洛阳色彩亦根据系统自身状况作出了应对的策略。2019年,洛阳色彩成立了新媒体部,也在快手等平台布局,目前处于摸索、积累粉丝的阶段。新媒体部门启动后,洛阳色彩总部对各个门店经营店长、培训老师提出了要求:平时工作中,需要录制短视频,发放到顾客微信群,或者上传到快手等平台上做宣传。“新媒体运作主要依托公众号、快手、微商城等配合。”孔东强强调道。

 
以区域密集型店铺系统的铺设、强化店铺品牌力、实现实体店优势最大化为目标的“同城百店”规划是洛阳色彩在2018年年会提出的,现已完成了目标的75%。2020年,洛阳色彩将继续完成“同城百店”的规划。与此同时,也将优化团队、优化选品机制,让员工更专业,让门店提供更多优质的商品。

“能够留存下来的物种,不是最强大的物种,也不是最聪明的物种,而是对环境变化做出最迅速反应的物种、最能适应环境变化的物种。”这是朱锐多次在公开场合提及的金句,他相信CS渠道的春天终会来到,洛阳色彩正在以实际行动验证。

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