泰瑞：让智能化设备为生产赋能

近年来，随着消费升级进一步深化，品质成为当下消费者尤其是年轻消费群体的主要需求，因此，质造和智造成为新的趋势和要求。

而这一趋势在化妆品行业尤为明显，过去的十年既是行业高速增长的十年，也是野蛮生长的十年，由此导致国产化妆品后劲不足，时至今日，我们提起品质，依然是以日妆、韩妆为上。

考量一家工厂，常常要提到GMP标准，而在化妆品领域真正达到GMP医药生产规范的工厂却是凤毛麟角，因为GMP标准涉及到整个生产流程，往往是乳化锅达标了而灌装线未达标；灌装线达标而操作工艺未必规范等等，这就为化妆品生产环节引入一个新的命题：智能制造。

国货尤其是国妆要崛起，智造势在必行，生产工厂作为品质把控的关键环节必须破局升维，掀起智造革命。

智能制造简而言之，就是以智能化赋能生产环节，而在智能装备制造领域，虽然欧美国家依然占据领先地位，但近些年中国智能制造行业正在迎头赶上。

据前瞻产业研究院数据显示，2018年，我国智能制造装备市场规模超17000亿元，且从2011年至2018年，我国智能装备制造行业市场规模增速始终保持在两位数。

可以说，智能化赋能制造既是优势更是趋势。提到智能化装备制造，常州市泰瑞包装科技（以下简称“泰瑞”）有限公司就是包装装备领域智能化赋能的先行者。

与国内外传承数十甚至近百年的企业相比，成立于2014年的泰瑞显然是一家“年轻”的企业。

但年轻的它却能够用短短5年时间在化妆品包装设备制造领域站稳脚跟，并且迅速占领市场，成为该领域数一数二的企业，这就得益于其先进的顶端研发能力和质量管控体系。

▲常州市泰瑞包装科技有限公司副总经理 王华

作为泰瑞副总经理、联合创始人，王华闪光的履历很大程度上代表了泰瑞的精英管理团队。机械制造科班出身、曾在世界百强美资企业“英格索兰”有过10年质量管理工作、精通精益生产、质量管理体系、机械加工、环境管理体系、供应链管理等这些都是他身上的标签，也是泰瑞经营管理团队的缩影。

在成立之初，泰瑞就把经营管理团队的组建作为公司的第一要务，率先引进一批专业技术人才和高级管理，其中有多名高管曾在世界500强企业任职10年以上。

精益生产源于精英管理，泰瑞的专业源于初创团队的专业，根植于公司的基因中。正是基于创业初期组建的精英管理和研发团队，泰瑞凭借先进的管理、精湛的工艺和完善的服务先后通过ISO9000质量管理体系认证和欧盟CE质量认证，并获得30多项国家专利。

据王华介绍，目前，泰瑞的业务已经覆盖了华东地区80%的市场，其中一线品牌更是做到100%全覆盖，包括欧莱雅、百雀羚、珀莱雅、美国安利、上海伽蓝、上海家化等国内外一线品牌和工厂。“现在几乎每建立一家新工厂，泰瑞就会有一单生意。”

作为智能制造领域的后来者，泰瑞却做到了后发先至，这与其高站位是分不开的。王华表示，在装备制造领域欧美国家已经走在前面，泰瑞要做的就是紧跟国际前沿，站在欧美市场这个“巨人”的肩膀再向上攀登。

“从泰瑞初创开始，我们一直关注国内和海外两个市场。”出身于世界500强外资企业的王华始终将国际定位作为自己和公司的重要方向。

据介绍，在团队组建上，泰瑞一直重点引进外籍员工，其也是业内第一家正式聘用外籍员工的企业，积极为接触国际先进动态和开拓国际市场做准备。

正是基于对国际市场的熟稔，王华认为未来的化妆品制造领域自动化和智能化必定是主流，而在这方面，泰瑞包装可谓“蓄谋已久”。据介绍，泰瑞已经具备“整线输出”能力，并着手打通供应链，通过整合供应链数据和资源为生产环节提供智能化赋能。

在研发突破上，泰瑞已获得30多项国家专利，其中快速换产、环形线等工艺和发明专利精准击中了生产领域的痛点。而在今年的卡思曼伯意大利博洛尼亚国际美容展上，泰瑞包装关于膏霜流水线的创新和改进荣获最佳产品创新奖。

在王华看来，泰瑞的定位一直是国际化、标准也必须国际化。所以泰瑞对标企业一定是法国西瑞斯、德国格林高等国际一流装备制造企业，他希望泰瑞包装能在团队的共同努力之下，成长为一家传承百年值得尊敬的企业。