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皓雨白皮书 | ② 为什么要从产品经理思维, 升级到产品架构师思维?

中国美妆网 2018-09-11 11:33:32 849

皓雨白皮书

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无论是互联网领域还是化妆品领域,产品经理很长时间内是一个非常热门的角色,前者有张小龙、雷军等,后者有韩后王国安等。虽然产品经理如今在互联网领域更盛行,但产品经理最早源自化妆品领域。


“产品经理”的百度百科词条介绍,世界上第一名产品经理于 1927 年在宝洁诞生。通过一个产品经理负责一条产品线,宝洁开始改变以往一个人抓很多产品线的现状,让某一类产品经理能专注于目标客户的需求。


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此后产品管理制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广,并且取得了广泛的成功。国内多家领先企业相继采用产品经理管理模式,使产品的研制开发有的放矢,快速地满足客户的需求。


纵观目前大部分化妆品产品经理,工作内容主要是制定产品开发计划或者升级计划;把控产品开发周期和质量,包括品类定位、概念开发、产品策划、文案编辑、配方确认、包材选择、包材设计、产品测试等。产品一上市,产品开发流程就算结束了。


随着消费者需求越来越多元化,对产品体验的要求越来越高,产品力强的竞争优势越来越明显,传统的产品经理也需要思维进阶,避开以下思维局限,打磨出更有竞争优势的产品力。


1、陷入没有价值的创新,难以撬动市场


产品经理天生喜欢追逐创新性产品,但也很容易陷入“为创新而创新”。比如产品形态创新、产品外观创新,但是在研发过程中得衡量这种创新,是否真正为消费者创造了不一样的价值感,是否有可持续的生命力。否则,再多的创新仍然是昙花一现,难以撬动市场。


2、流行概念一个不落,慢慢丧失自我


流行是多变的,当产品经理缺乏系统架构思维,跟随潮流而走时,很容易开发出一些不像自己品牌的产品,使得品牌的形象越来越弱化。比如原本做植物概念的品牌,后来因为某一动物成分流行起来了,也开发了同类产品,虽然能收割短暂的市场效应,但是消费者对品牌的印象也越来越模糊。


3、全局思维不够,易将渠道要求等同消费者需求


消费者喜欢、市场“叫座”的爆款产品,是既能细致入微读懂消费者的真实需求,也能撩得渠道商心痒。产品经理在研发产品时,若全局思维不够,就很容易因为市场的压力,以渠道商需求为原点开发产品,而易将渠道商需求等同消费者需求,最后出来的产品,可能是渠道商喜欢,消费者不喜欢,难以打造出可持续的爆品。


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基于此,以皓雨集团为代表的企业,开始倡导品牌方将研发中的产品经理思维,升级到产品架构师思维。这意味着,将产品经理的角色定位,拉到了更高的层次,让产品经理不再只单一层面地关注产品,同时站在品牌总监这样的高度,去关心整个品牌的架构。


在皓雨看来,产品架构师所代表的内涵也更丰富,比如包含品类架构、设计架构、包装架构、价值架构、服务架构等,形成自己的产品壁垒。


而对产品架构师角色来说,既要把控产品的开发流程,也要把控产品的生命周期规划,让企业每一款产品的诞生,都符合品牌的形象和发展规划,都经得住市场的持续检验,对目标消费者形成可持续的吸引力。


产品经理思维发展到一定阶段,就需要升级为产品架构师思维,以更具前瞻和高度的视野,才能系统性打磨出具有持续竞争力的市场爆品和产品架构,真正抵达产品称王。就连腾讯马化腾的对外形象,也正在由超级产品经理,转型为系统架构师。



责任编辑:欧靖华

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