根据国家统计局公布的数据显示，2012-2017 年我国的化妆品零售总额不断增加，年均复合增长率约为12%。2017 年，我国化妆品零售总额达到 2514 亿元，较 2016 年同比增加 13.14%。其中，护肤品规模约 1135 亿元，彩妆规模约 144 亿元，洗发产品规模约339 亿元，护发产品规模约 108 亿元，沐浴产品规模约 182 亿元，香水规模约 230 亿元……中国一跃成为全球最大的化妆品消费市场之一。

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2018 年，化妆品消费需求继续上涨。在前瞻产业研究院发布的《化妆品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》中，2018 年 1-6 月全国化妆品累计消费收入达 1276 亿元，同比增加 14.2%。从增速来看，2018 年 1-6 月全国化妆品收入同比增加 14.2%，高于同期社会消费品零售总额增速 4.8 个百分点。

市场越是繁荣，越是吸引更多的人加入争夺市场。据食药监数据统计，截至 2018 年 6 月底，全国拥有化妆品生产资格的企业约 3,880 家。但从整体看，品牌集中在中低端，缺少高价值感与高附加值；企业间的竞争也处于较低水平的竞争，比如集中在拼价格、拼噱头、拼概念，或者跟风模仿等，缺乏以消费者为导向的自主创新意识和研发投入、研发成果，难以形成自己的竞争壁垒。

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周鸿祎说：

好产品的衡量标准，就是让用户离不开你。

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在消费者主权时代，

什么是好产品？怎样才能打磨出好产品？

吉艾·知妆优普俱乐部发起人谢谦说，能让用户形成重复购买的才是好产品。皓雨集团董事长潘武说，承载高质量信息的产品，就是好产品！当然还有人说，能解决消费者痛点、痒点，或者带来兴奋点的就是好产品。

但无论哪种定义，其实都是基于消费者对产品的喜好度和满意度。道是事物发展的本质规律，术是事物发展的具体途径。想要在新竞争环境下，收割越来越多变、越来越挑剔的消费者，对企业来说，无论是好产品的打磨还是产品力的升级，都需要一个兼具技术的广度（多领域知识）和深度（技术前瞻）、思维的高度（抽象思维）和深度（问题到本质）、感性（沟通）和理性（平衡）的产品架构师，围绕消费者这个道去找到正确的术，而不是只考虑单方面的需求，或者人云亦云、随波逐流，乱收割一通。

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为什么原本信心十足推出来的产品，到市场之后却长久卖不动？

为什么千辛万苦推出来的一个“创新”性产品，却撩不动消费者的爱美之心？

为什么推出的所谓爆品，只爆发了一下子就后继乏力？

为什么同样概念的产品，有人卖火了但有人亏大发了？

为什么主推了那么多产品，有影响力、让消费者成为死忠粉的却寥寥无几⋯⋯

对产品的极度关注与把控，使得原本是互联网领域词汇的产品架构师，开始进入化妆品领域，成为化妆品企业组织架构中的一个“新物种”。产品架构的本质是对系统进行有序化重构，使系统不断进化、完善，实现体验最优。

放在化妆品领域，产品架构师的角色，则是让产品开发更系统、更健全、更接近市场，提高企业品牌开发、管理、运营、市场转化的效率，从多个环节的联动中提升产品力，打造专属品牌竞争壁垒的主导者。比如从产品架构分析和规划、产品架构设计与实现到业务架构设计与实现以及不断重构迭代，都是产品架构师需要统筹兼顾的，以更好适应不断变化的市场需求。

责任编辑：欧靖华