628912月22日，冬至，也是“妆主会”一行成员走进安利中国（美国安利公司在海外最大的生产基地）的一天。
对于参观安利中国工厂的这项活动，大家是积极又主动，原计划开放十个名额，最终到场了近三十位“妆主会”的成员。的确，安利是一个极其有吸引力的存在，全球业绩560亿人民币、店铺及数百万名经销商的直销模式、年税40亿人民币、旗下450款产品涵盖多个品类……
为了满足大家的好奇心，安利中国首席生产运营官陈森林先生领着“妆主会”的成员在企业的各个参观板块游走，途中点对点地介绍，一对一地作答。虽然逗留的过程如走马观花，但每句讲解都能加深大家对安利的历史、企业文化、产品、后续计划等更细致化的了解。
如安利的直销模式之一，店铺。陈总介绍道，安利的门店其实在缩减，如今只有230家的门店，这其实是种改革。一是减少无用功，打比方说广州之前有6家门店，但它们大部分只充当提货的作用，那就应该把这些门店精简，让物流的功能转移到更为专业的京东等“专业人士”手里；二是换成体验店，在门店内会提供咖啡等，其实也等同于做服务，服务于经销商的客户，再帮助他们招徕更多的散客，这样的门店才是有价值的。
也有人好奇，安利的经销商团队是如何管控的。很简单，陈总说，要按流程办事，敢于牺牲。对于严重囤货、夸大产品等，安利出台了八大准则，并且严格执行。既然能按流程整顿掉相当于带给公司一个亿的团队了，安利在把控上还有什么顾忌的？
安利为什么能做成一个有生命力的品牌？陈总笑说这个问题纷繁复杂，牵扯连连，例如对供应链的整合以释放出产能的最大值，及供应链各环节的严格把控，产品必须要可持续发展等。
最后，安利中国还释放出了一个重要的讯号，就是加大力度开放OEM，将日化作为重点。其一是为了充分发挥制造的优势，把资本利用起来；其二也是为了解决产能过剩、用户单一的问题，实现产能共享。
“妆主会”是中国美妆网出品人阿桂发起的美妆微商垂直资源社群，意在链接化妆品及日化行业的供应商、品牌商、渠道商、终端店及美妆服务商以达到各环节互动互通。目前有近100家优质供应链企业、品牌微商及直营电商企业参与。
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精彩评论
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阿桂
“妝主㑹”还是很牛的！
吴宇航-《中国美妆》
妝主會走进安利！妆主们棒棒的！
秋姑娘
连安利都越来越注重日化，看来日化市场竞争越来越激烈！
梁忠平
为“妆主会”永远都是棒棒哒
陈贤群（美数传媒）
供应链之争，越来越激烈。
晕先生
“你听过安利吗？” 现在不止听过，还进工厂看过了
陈美娴
一个人、一个企业的发展都离不开人脉的积累。
中国美妆胡汉三
OEM行业竞争越来越激烈！
中国美妆-张晓琳
为安利疯狂打call~
李平根
安利中国放大招！
徐永滔
被安利安利了。
中国美妆严萍萍
以前只是听过安利的营销模式，原来安利更注重的是供应链。
美妆蔡英
“妆主会”走进安利，冬至快乐
Mr.Guo
媒体渠道和思维真的很重要
美妆制造 杨金灿
供应链产业结构不断优化，日化代工巨头纷纷崛起，中小企业如何夹缝中分一杯羹。
中国美妆陈柳琼
好了，我要去学习了
宾湘瑜
很早以前就听说过安利这一品牌，今天妆主们有幸亲临现场！棒棒的！
龙艳玉loria
产能共享
美妆 王怡君
安利加快速度入局国内日化市场，元芳你怎么看？
李孝平
原来安利这个网络语是从安利来的，涨姿势了
余婧《中国美妆》13570481729
不错，妆主会棒棒哒
中国美妆会展部严少玲
“妆主会”棒！只有你想不到，没有妆主们做不到！
陈静,《中国美妆》上海办
强大的供应链体系至关重要
中国美妆李舒玲
一个企业能做大不是没有他的道理
Ashley.
百闻不如一见，大家一起学习共享
Q
厉害了，妝主们
中国美妆刘慕妍
安利？是我知道那个安利吗？妆主会走进去，确实牛
中国美妆张雪英
阵容可以
李铭莹
妆主会666
杨语璐
妆主会出手 果然不凡 阿桂666
中国美妆邵智芳
安利！安利！
王文-中国功能保健品口服加工龙头
妆主会666，昨天安利印象深刻！直销沉淀和积累，包括供应链管控是微商缺乏的，微商的活力创新是直销需要的！ 感谢记者，让我上了这么多镜头
中国美妆邓小丽
妆主会可以说是化妆品最6的社群了
中国美妆-余琦
安利也来抢蛋糕？
中国美妆-姚文珊
妝主㑹 这么厉害你知道吗
铱立美-丁晓煊（烟包膜厂家）
我一直用安利化妆品，不错质量很好