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直击供应链丨高露洁棕榄(中国)技术副总监潘龙谈日化行业的技术突破与创新

美妆网 2017-09-03 14:51:11 3655


9月3日,由广东省化妆品学会主办、中国美妆网(www.chinabeauty.cn)承办,广东省药监局、广州市白云区政府特别支持的“2017中国化妆品(白云)国际高峰论坛暨第二届中国美妆供应链大会”如期而至。


此次,我们将注意力转移到包括设计、包装、原料、制造等在内的化妆品产业链前端,并邀请了一众化妆品产业链上的制造商、品牌商、渠道商和意见领袖,追本溯源,热议供应链新走向,以及产业链各方该如何作为 。 


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以下是高露洁棕榄(中国)有限公司技术副总监潘龙先生发言:

 

大家好!

 

今天来到高峰论坛见到这么多行业领袖和专家学者,我深深感受到了中国的进步、我们产品的进步。我们都在思考如何领导这股潮流,成为产品领袖。那么在短时间内变成一个世界领袖、成为世界第一,我们最需要的是什么?需要的是人才,需要的是理念。今天,我想跟大家分享一下,如何能成为行业的领袖,如何能力长盛不衰的成为行业的领袖。

 

高露洁是大家熟悉的牌子,在此我想介绍我们在美国的中美化妆品协会,这个协会有近300个科研人员,当然还有安全、法律法规、包装、IP等等人员,涵盖几乎所有现在你知道的品牌日用化工和化妆品。这些人才,他们现在进行不同的科学研究,也需要有平台大家进行互抢。我认为华美学会如若能与大家进行接洽,以后在交流中互相提升、互相帮助。


创新的借鉴性和突破性

 

现在我想讲的是如何变成一个领袖,还想谈谈创新的借鉴性和突破性的区别。创新的借鉴性和突破性实际上是相辅相成的,缺一不可。什么是借鉴性?借鉴性的技术是慢慢的增加的,渐进性的改善自己和产品是必要的。你必须每年要有增加,必须在短时期内能看到你的产品能盈利,而且每年在递增,这叫借鉴性的技术。


但如果沉迷于做渐进性的增加,那你就很难成为领航者。你很舒服的朝着你现在的框架在改变,然而别人做的增加是有突破性的,你就会落后于世界。诺基亚手机就是一个很好的例子,一直在信号和耐用两个方面做持续性的加法。

 

突破性技术在起步阶段可能比较困难,需要很大的投资。但你必须坚信有一天你的突破性的技术会革新你的整个技术,会带来突破性的成果,从而引领整个行业。突破性技术的形成虽然困难,但肯定是苦尽甘来、享乐在后。一味跟风的人最后就是跟在别人后头吃灰。所以我期待中国企业有自主产品、自主品牌、自主专利,这种专利可以保护你的产品,成为真正的突破品牌。

 

突破性的技术包含几大要素: 1、前瞻性。你要看到未来有没有其他大的企业,也就是你大大小小的竞争对手,这些公司是不是在研发新的技术,一个领袖企业必须具备前瞻性。2、核心技术。这个技术是专利技术,是独有的,是难以重复的。3、交叉领域。交叉领域能让你进入全新的世界,让整个领域能更新换代。

 

前瞻性造就新潮流

 

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说到前瞻性,再看下我们自己的理解。大家都说高露洁是腔护理公司NO.1,现在我们也在想一百年前大家用牙粉,现在用牙膏,再过50年、100年、500年会变成什么?我们一直在想下一代口腔卫生产品?有没有一种全新概念的牙膏牙刷,你可以放在嘴里面,然后按一下下面的开关,你就可以在十秒钟漱完所有的牙。这个牙刷包含整个口腔,十秒钟就够了。牙膏就从每一个很小的毛上面喷射出来,然后再用超声振动,可以在很短的时间进行牙渍的清洗,这有可能是下一代的产品,但这是前瞻性,这个到底能不能实现,肯定还是有很多困难。公司做了一个这样的概念机,还做了一个众筹,放上去后现在已获300多万欧元的筹借。中国的制造厂家和设计师你也可以想到,你完全在某一个领域,可以取代和引导潮流。

 

保持研发积极性

 

2017年全球50强,50强是什么公司?第一强是可口可乐,那是饮料,第二强是高露洁,是健康和美容的第一品牌。过去的一年里高露洁卖了60亿次的产品,这是什么概念,高露洁已经成为进入全球一半家庭的产品,我们的渗透率达到50%,超过可口可乐42%。联合利华已经将近100年历史了,你再看看宝洁,已经快200年了,宝洁还在,而且做得也很好。你就会问高露洁做了一个单一的高露洁品牌,它有多少年?它已经211年了,现在在这么长的时间段还能做成这个领域的NO.1,它有一些人文,有它研发的精髓。这个研发的精髓就是我今天讲的突破性和创新性。

 

美白牙膏里面的活性物是双氧水,我们的竞争对手宝洁用的是双氧水贴膜,双氧水非常不稳定,所以他用贴膜,双氧水放在牙膏里面几乎不可能,牙膏里面有一些有机物会分解,你就做不成这个产品。这个产品就需要有核心技术,我们要做这款产品,核心的技术就是我们要把双氧水稳定住,我们选用的是一种聚合物把双氧水固定住,通过氢键把双氧水牢牢固定在这里,双氧水是水,但是如果做到这样,就可以做到20%以上的粉末,这样就可以做成双氧水美白的牙膏,我们有了这个技术,就把它申请了专利,从而保护了我们的产品。要知道做这个产品动用很多研究人员,也花了大笔资金。总之,中国的企业要想引导业界,必须要有自己的魄力,要把资金投在该投的地方。这个产品还有它的优势,不仅仅是今年、明年,可以保很长时间,在我们的技术上再进行加工、深化,这就是高露洁可以引领口腔行业,作为龙头老大的根本守则。

 

下面我再讲一下我们新的研发,这个研发还没有形成产品。    其中有个高效除汗爽身,高露洁第一次做出来伽马十三铝。我们团队下做出来了伽马铝,1960年人们报道了铝十三,经过了40年,高露洁花了十三年做出了伽马十三铝,高露洁作为日用化工产品的研发基地,做出来那么多学术界也渴望要做到的工作,这个工作是真正引领日用化工,不仅仅在日用化工,而且是在铝化学这个领域。

 

交叉领域的结合迸发新活力

 

下面我就想交叉领域能出东西,电视和手机结合起来是什么?就是现在的iphone,当然也是很多智能手机。高露洁也有一款就是把牙膏和牙刷放在一起的产品,这个东西是一次性的很小的可以随身携带,这种结合就是交叉领域的结合。

 

在整个研发当中,高露洁非常讲究同事之间的合作,我左边所有的同行们,也就是我的同行们,包括我打星号的都是我的学生,大家齐心协力完成,潜下心来做科研,做出来很多很独特的有站立保护的产品。我们也跟学术界合作,和铝化合物专家的合作,我们跟产业很多进行合作,还跟供应商进行合作,完成一个大业,完成什么大业,就是一直引领口腔护理。这是我们的抱负,我们一定要把一个产品做成不是短时,而是长久再长久。今天跟大家分享的就是一个龙头企业,一个领袖公司,怎么样在漫长的岁月中还能保持技术领先。


谢谢!

 

精彩评论

  • ...
    奎哥(盘龙云海诗莉薇)

    不看好高露洁,天天刷,还是有蛀牙

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