2124因为观察到同行某品牌迅速上市占领市场后又快速沉没，王常沣经过研究并结合实际，提出了“1年开拓+1年动销+1年并进”的雅菲诗独特发展模式，特别是在动销手段上，雅菲诗可以说全年接连不断。
“2018年秋季以来，雅菲诗加盟店三天动销活动，保底销售不低于5万业绩，七八万是常态，有的达到10-15万，店家开心，自然愿意配合”，王常沣说。
雅菲诗是以“真姜汁添加”为核心技术的植物功效洗护品牌，具有“防脱战士”之称。目前上市刚满2年时间，主攻CS渠道，迅猛铺开网点，并迅速开启了品牌的特有动销模式。
凭着过硬的运营模式，雅菲诗连续2年回款均在3000万以上，对于一个新生的洗护品牌来说，能取得这样的体量，已经很不错。
王常沣
在阿里零售平台购买植发、护发产品的消费者中，90后以36.1%的占比，即将赶超38.5%占比的80后。也就是说，当下社会劳动主力军的80、90后将近占据了护发产品购买的70%。可以预测，未来这一数据或将持续扩大。
在这样的趋势下，雅菲诗的面世，可谓站在风口上，未来无限。作为品牌操盘手，王常沣是把雅菲诗从0带到1的人。
在他看来，品牌最后还是要全渠道发展，而规划进程只是时间问题。既然大方向是正确的，作为雅菲诗品牌运营经理，王长沣也做好了把雅菲诗进驻商超渠道的规划。
原计划最迟今年7月就启动的计划，但记者日前获悉，项目还未启动，暂时搁浅。
随后采访王常沣，他告诉记者，自己即将离开雅菲诗，只能从心里祝福雅菲诗越做越好。
为什么离开？
沉浸洗护行业20年，见证过各种风起云涌，累积了丰富的市场经验，更是把雅菲诗做得愈发向好，业内人想必和记者一样感到惊讶，你为什么要离开？
谦逊有礼、亲和力十足的王常沣笑着对记者娓娓道来。自2016年7月进入公司，在打造雅菲诗这个全新品牌上，王常沣事事亲力亲为，从产品设计到打样再到后面市场推广，参与到雅菲诗每一个环节。
对于品牌的预期目标，王常沣一一完成了。他感谢公司给自己这样的机会操盘一个新品牌，同时也十分尊重公司在品牌未来的定调方向。但他始终认为，民族企业要有品牌梦，要务实，也要有梦想，在品牌发展的路上需要足够的耐心和强大的坚持精神。
采访中，王常沣用一个实例说明了他对于品牌发展的理解。曾经在雅菲诗的泰国会议上，来自泰国的代理商听完雅菲诗的介绍后，产生了浓厚兴趣，希望可以进行合作，但随后对方要的是低价，一切又回到了价格战，但王常沣想要的是，品牌如何在泰国发展，如何形成自身的品牌力，所以他拒绝了雅菲诗低价进入泰国市场。
他始终认为，做产品是要做品牌的，未来只有品牌力足够硬的产品，才能走得更远更好，也更符合时代的发展潮流。确实，当年小护士17亿元被收购，美即65.38亿港元（约51.5亿元人民币）被收购，大宝更以23亿元高价被收购……这些都可见品牌就是无形资产。
将要去哪里?
接下来我们还会好奇，离开雅菲诗后的王常沣，将何去何从？
从业20年，王常沣见证了很多企业品牌荣辱兴衰，凭借对行业发展的精准判断，他告诉记者，未来的洗护行业，一定要坚持做中国的草本文化，民族的就是世界的，同时辅以时尚元素，在功效上注重“头皮护理”的洗护产品，将从各个层次各个角度去满足不同消费者的需求。“这样的产品才是更符合未来的产品。也更有基础去打造品牌力。”
事实上，随着消费升级以及追求更好生活方式时代的到来，人们开始关注头皮健康。“头皮护理”的健康洗护理念近年来愈发占领消费者心智，逐渐成为潮流趋势。
据行业预测数据显示，未来几年健康产业增长高达16%-17%，头皮管理产业作为大健康产业一环，需求必然会持续增大。而精油香氛洗护也在细分领域上开始锋芒毕露。
那么，王常沣将要去哪里呢？他神秘一笑，表示暂时保密，但会继续服务于洗护行业，迎着趋势去做。王常沣将会在一条全新的路上往前走，并祝福雅菲诗继续在防脱领域顺利发展。
责任编辑：徐丽玉
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