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拉芳家化吴桂谦:供应链最大的问题是“标准”的问题

美妆网 李平根 2017-08-15 10:38:05 4094

 

9月2-3日,由广东省化妆品学会主办,中国美妆网(www.chinabeauty.cn)承办,广东省食品药品监督管理局和广州市白云区人民政府共同指导的“2017中国化妆品(白云)国际高峰论坛”,将在广州白云国际会议中心盛大起航。

届时,将有3000多名企业家、知名化妆品厂长、研发工程师、采购主管、全国知名化妆品原料供应商和贸易商、全国优秀代理商、连锁店、电商、微商与会,共同分享科研、法规、营销、包装、制造等创新技术资讯。

此次,我们邀请了拉芳家化股份有限公司董事长吴桂谦来参与供应链方面话题的讨论,期望能给行业人士启迪与思考。

 


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拉芳家化股份有限公司董事长  吴桂谦


中国美妆网:对于本届供应链大会的主题“源动力 新制造”,您是如何理解的?在您看来,如今的化妆品制造,跟过往的制造,“新”在哪些方面?


吴桂谦:本次大会主题非常好,我认为将供应链对于品牌制造企业的基础地位做了很好的诠释(即基础,源动力),同时指明了供应链的发展方向(即创新)。

现在的化妆品制造,已经由传统“制造”逐步向“智造”发展,自动化和信息化的广泛和深入应用,是发展的方向。


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中国美妆网:从品牌商角度来看,“供应链”三个字意味着什么?您如何理解供应链?


吴桂谦:拉芳家化一直视供应链是品牌的“基石”,没有稳定而优秀的供应链,品牌将无从谈起。


中国美妆网:品牌能有今天的行业地位和品牌品质,在优化供应链方面,品牌积累了哪些有益的经验?


吴桂谦:经过十几年的不懈努力,拉芳家化在洗护发领域取得了一定成绩,主要依靠的还是稳定的产品品质,我们提出“拉芳出品、优质保证”的理念,强调“从供应链源头抓起,层层把关,任何质量问题都不能妥协,确保零缺陷”,我想这就是我们在供应链方面最有益的经验。


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中国美妆网:在品牌发展的过程中,在供应链方面,品牌付出了哪些努力和代价?


吴桂谦:拉芳家化供应链的建设和发展,主要是围绕“品质、产能、效率”进行的,尤其“品质方面”,公司做了很多工作。从考察和选择各方面最优秀的供应商,到用GMP标准规划和建设生产制造环境,再到层层把关和检验,以及建立全程“可追溯”,最终才能确保“拉芳产品 优质保证”。

要说“代价”,那可能就是成本,还有大家的辛劳。


中国美妆网:在设计、包装、原料、制造这些产业链前端环节,品牌主要有哪一块的需求?如有需求,可否阐述具体内容或设想。


吴桂谦:这些环节都是需要的,因为本来供应链就是需要不断改善和提升的。无论是设计、包装,还是配方升级,只要能更好地服务于消费者,我们都希望供应链能够给予我们帮助。


中国美妆网:对于品牌供应链而言,您认为哪个环节最为关键?为什么?


吴桂谦:毫无疑问,品质控制最关键。它决定着企业的成败。


中国美妆网:在您看来,今天的中国化妆品产业供应链存在怎样的问题?尤其哪一点最严重?


吴桂谦:我觉得目前最大的问题是“标准”的问题。目前国内的化妆品行业无论是原料、包材、工艺,甚至产品,很多标准不够清晰、也不够高,再加上行业自律不够,进而造成品质参差不齐,整体行业形象较差的问题。


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中国美妆网:与国际化妆品产业供应链相比,您认为本土品牌供应链还有哪些改进的地方?


吴桂谦:“创新和自律”是民族品牌需要重点加强的地方。只有不断创新,才能更好地满足消费者不断提升的需求;只有强化行业自律,才能让国内化妆品行业的整体水平和营商环境得到改善和认可。国际品牌对于消费者的研究是非常透彻的,他们总是能根据消费者的需求,提供更有针对性卖点的产品。这值得民族品牌及其供应链好好学习。


 

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→→→点击上图,了解更多关于2017中国化妆品(白云)国际高峰论坛的信息



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