◊8年丸美董事，从工程师到“全能工程师”

工程师科班出身的方永生，1997年毕业后，先后就职于贝美、小护士、诗维娅、环亚、创美时等盛极一时的化妆品企业。当时小试牛刀，他初有成长。9年时间服务6家公司，让他由“研发小白”发展成一个具备“多方位思考能力”的工程师。

如果把知识积累比作是制造枪支的过程，那么方永生前面的9年，就是在上弹药，而他真正的实力，还未发射出去。

俗话说，身为千里马，欲见好伯乐。

2006年方永生来到丸美，担任董事一职，当时丸美还是个小型民营企业，但创始人孙怀庆的格局很大。孙怀庆把三样东西看得最重，对员工的全力栽培、对员工的信任及对品质的追求。方永生亦然身有三宝，浑厚的技术力、对市场的洞察力及领导的思考能力。两位高管对化妆品的理解及苛刻的要求，让丸美不断上升。

不像如今的互联网时代，品牌“爆发生长”的几率较大，其时企业的每次跃进，都需要每一步的夯实。这个过程中，方永生作为技术人员时，长期与日韩、欧美的科研人员沟通，拓展了自己对国际化妆品的理解，包括对供应链原材料的选择、对一流化妆品的配方设置、对一流化妆品工厂的管理，以及对品质的控制。

尤其是与日本每年两次的交流，让方永生能够站在世界制造业的角度去看待化妆品行业。“若在行业有所成就，一定是上升到精神层面，如果你了解百年品牌，那么你一定会去研究、对比百年品牌，这个过程若有深刻的思考，那你一定会追求卓越。”

也许身在丸美的8年，重要的不是方永生得到了才华的施展，而是站在一个高处，思维、格局变得开阔，让实打实的他，考虑的不仅是对研发的严谨，更有对市场、管理的兼顾，对卓越的思考，从工程师，走向善于思考的“全能型工程师”。

◊安稳与理想之间的灵魂拷问，毅然离开“国内第一眼霜公司”

方永生在丸美的职位，不仅是董事，兼任厂长、总工程师。而丸美多年来专注眼部肌肤的研究，加上孙怀庆出类拔萃的人格魅力影响，丸美发展迅速，渐渐被行业人士盛赞“国内第一眼霜”。

此等声誉，对方永生来说，自然功不可没。（广东省药品监督管理局鉴于方永生先生在国内抗衰老领域及实体制造领域的杰出贡献，于2020年授予其化妆品注册许可专家，代表国内化妆品高端制造领域的广东力量和代表国际化妆品高端制造领域的中国力量）

但沐浴在荣誉的工作当中，方永生更多的不是享受，而是思考，对自身的思考。如果是小的企业，个人想法容易实现，但当一家企业做大以后，十分讲究组织架构及企业的追求，个人理想与企业现实难以统一。

曾经长期与国外的技术人员交流沟通，方永生不仅学到许多，更觉得有其他很多东西可以实现。或者说，当丸美成为极其优秀的民营企业之后，方永生的生活逐渐稳定而美好，而他，却想要更多的挑战。

在对理想与安稳的挣扎当中，方永生于2014年选择离开丸美。

◊创造科缇，成就自己

做想做的事，做内心深处的自己。

“不想因为一份稳定的生活而抑制、抹杀自己内心的追求”这是方永生离开丸美的初衷，然而离开之初，却感到不适应。曾经一个好平台摆在眼前，运作起来得心应手，如今却是空有一身本事。

由于迷茫，便先试探性地为一些大的企业做顾问，但方永生发现，那更不是他想要的。

前东家丸美为什么能有上游供应链这么强大的实力，更多的是对品质的坚持和追求，包括对员工的信任和栽培。而方永生内心亦有一份真挚的追求，即使从零开始，为什么不能做好一家企业？

两年后，方永生于2016年创立科缇，定位高端化妆品OEM企业。创立之初，方永生下了一条命令——杜绝爆发式增长。增长越快，越容易丢掉初心，其时方永生一直在思考“你的东西凭什么能支撑别人的品牌需求”、“你如何满足消费者美的需求”？

一般护肤品在短期内难以分辨好坏，有些甚至需要3-5月的效果来验证，好的企业亦然，短时间内凭数据不能完全评估。虽然方永生身为国内高端眼部产品弹力蛋白眼精华的研发创造者，但此时他已成为一个中国高端化妆品制造企业的领路人，考虑的不仅是非黑即白，还有灰。

若然单纯是工程师，只需做到精准的“1+1=2”，而作为高管或产品经理，更需要考虑“1+1=n”。老板的专业水平决定了团队开发的高度，然而老板不仅要懂产品知识，更要有强大的客户服务意识及市场敏锐性，时尚学、营销学都要懂，还要为员工着想。

创业便意味着承受压力，但是没有关系，方永生内心的精神永远不会泯灭，他始终追求一种“口碑营销”。什么样的口碑？生产者以外，不经过第三方处理、加工，对企业、产品的评价。

也就是，凭客户的满意程度去说话。

并不是所有客户方永生都选择与之合作，逐利与品质之间，他坚持品质之美。当决定与客户合作，他将付出100%的心血。

与其说科缇是一个定位高端化妆品，未来或将在国际占有一席之地的OEM新生者，不如说，那是他成就自己的地方。