经历过化妆品行业的暴利时期，也陷入过乱象丛生的囹圄，在品牌全面大爆炸的当下，坚守做实事的人如何继续前行？在采访过程中，葛宏用他近20年的的从业经历给出了答案：一群人努力做好一件事，是驰骋商场的“学习者”，也是坚守初心的“追梦者”，踏进这一行业，便热爱这个行业。

热爱是支撑，品质为核心

众所周知，能被称为“国货之光”的华为不仅仅得益于任正非超凡的商业头脑与卓越的领导力，也来自于华为坚信研发就是生命力的执着，自己的技术才是核心竞争力的信仰。将任正非视为偶像的葛宏也是如此，品质是让企业成长的原因，也是企业愈走愈远的支撑。

一代宗师吴宓评价陕西人的性格特点是：倔、犟、硬、碰。关中平原孕育出了长安堂堂十二朝古都，也孕育出了“骂人他最狠，心眼他最实”的陕西人，作为地地道道的陕西人，葛宏自毕业后就南下只身来到广东，正式成为日化行业中的一员，这一干就是20年，脚踏实地，正如葛宏所言：“我的生活里只有工作，看起来有些单调，但是我始终在关注着行业的风吹草动。”由热爱出发，坚定向前。在外人看来波澜不惊的20年里，葛宏从陌生到熟悉，从尝试到风雨相伴，完成了小白到专业人士的蜕变。

精准定位，共创黄金时代

创立于1994年的中山市联昌喷雾泵有限公司（以下简称“联昌”），是一家专业生产喷雾泵和气雾阀的企业。公司引进美国和日本的先进设备和机械模具加工设备，拥有一批优秀专业技术人才和产品开发队伍。联昌公司坚持“立足国内，放眼全球”的国际经营战略，截至目前，先后在中山、苏州、泰国成立公司和工厂，成功打入国际市场。从无到有，从零到一，无论是摸索时期的举步维艰，还是黄金时期的步步为营，每行一米，都是所有人抱团努力的成果。

在采访中，葛宏告诉中国美妆网的记者，联昌的定位是从自身条件出发，在创始人林总的带领下，致力做极具性价比的产品，定位于中高端日化包装。“我们在经过精益生产，磨具、机台更新换代之后，全部实现自动化，成本降下来了，质量依旧得到保障。”高性价比+高品质的产品，让联昌在市场中更具优势，包括把双玻璃球改成单玻璃球，减重、自动化生产等技术化改进，都站在行业的发展的前沿。

十余年如一日，见证与相互成就

得益于重视技术培养，联昌不仅引领行业发展，也培养了大批技术人才。“联昌的创始人林总是我的伯乐，也是他的精心培养我才能认识这个行业，他的言行和生活理念深刻的影响着公司的发展。”在采访过程中，葛宏对于联昌创始人林添大的敬佩之情溢于言表，企业的壮大离不开团队的聚力拼搏，更离不开掌舵人的绸缪帷幄和敏锐洞察之力。

从“技术控”到业务人员的身份转变，在葛宏看来是他在日化行业20年间的最大转折，“技术让我打开这个行业的面纱，转换市场岗位让我成为深入了解这个行业。”因为了解技术和品质，即使是中途转行，葛宏依旧得心应手，技术的积累让葛宏在与客户沟通介绍产品时，更加有优势。自2004年加入联昌，葛宏从普通技术人员到企业管理人员的跃进，十余年如一日，不只是个人的蜕变，更是见证了联昌从崛起到黄金时代的历程。

打造“联昌”品牌，做先行的勇者

随着时代的发展，每个人都要做好充分的准备，才能不被广阔的信息流吞噬，当行业经过了人人口中的暴利时代，也走过了“红海”、“洗牌”、“风口”时期，身处在海洋中的美业人仿佛在不断接受狂风暴雨的洗礼。联昌用实际行动交出了一份答卷，努力在自动化、新材料等方面做出创新和尝试，在自身的条件下不断学习欧美同行业的运营和技术，努力提高产能，规范建设，目标是在中国打造像欧美一样的高规格工厂。

当行业内提起联昌，第一反应往往会认为这是一家做泵、酒阀等产品的公司，但是近几年，联昌开始打入彩妆包材、化妆品包装等美妆行业，而且收获一批国内外比较知名的客户，如宝洁、珀莱雅、自然堂、百雀羚等合作客户。并且于2016年建立泰国联昌工厂，这一举措意味着联昌正式进军海外市场。当所处的平台越来越强大，也更具影响力，身处其中的联昌人，葛宏，也在不断充实自己，经常走访优秀企业或工厂，取之所长。葛宏认为，依托公司赋予的平台，努力促成员工团结1+1＞2的成果，让个人和企业一起发展，才是长远的发展之道。

以严谨的初心，对待公司经营的每一个细节，打造专业中高端日化包装的生产团队，经过多年的经验积累和客户发展，联昌已经将自己打造成为行业内的领军“品牌”。纵观当下，无论是眼前令人畏惧恐慌的新冠疫情，还是不断更新换代的风口，有人半路夭折，有人苟延残喘，但是经过市场的洗礼和沉淀，总有人迎着风口变得愈发强大，而葛宏就是后者。