史学东，天玺国际创始人。2006年史学东结束了近十年的品质管理工作，白手起家创办广州天玺生物科技有限公司。科班日化专业出身，从事品质管理工作让苛求品质成了他的职业病,而后这些“职业病”也随着创始人根植于天玺国际的基因中，让品质成为天玺十几年来的不懈追求！

从品质高管到天玺国际创始人，史学东谈到自己的创业经历时，一派云淡风轻，史学东直言：“创业的初衷就是想成就一份自己的事业！”。

2006年史学东决定给自己换个标签——创办广州天玺生物科技有限公司。在笔者看来“零资金”创办天玺，一定经历了艰难的起步期，史学东口中说出却只有“做好自己，顺其自然”这八个字。

“强迫症”的品控观

天玺创立之初，史学东就在圈子里获得一个“强迫症患者”的荣誉称号。对于品质的苛求已根植于他的骨子里，随之成为天玺国际与生俱来的基因。

“我们做品控总是先假设产品有问题，然后再小心验证。”史学东在品质管理工作期间对于品质极致追求，在创立天玺之后更是变本加厉。天玺能够一步一个脚印走到今天，拥有了稳定的业绩增长体量，就得益于史学东对品质极致追求的强迫症。

熟悉美业的人都知道，广州化妆品加工产业首推白云区和花都区，史学东却别出心裁将工厂定在黄埔经济技术开发区。“你知道天玺周围都有哪些化妆品企业吗？前有环亚后有丸美，优秀的企业已经走在前面，作为后来者，天玺要做的就是跟上它们。”史学东解释道，白云和花都的化妆品企业太多，信息太频繁干扰也多，而我清楚有多大能耐做多少事，天玺需要做的就是把产品打磨好，剩下的自会水到渠成。

顺大势而不是随大流

顺势而为是史学东的经营之道，史学东告诉笔者，作为企业的经营者一定要看到商业的底层逻辑，然后顺势而为，切忌只看表象盲目跟风。譬如入局某一个细分领域或者开发某种全新的品类时，需要考虑四个基本要素：

1、该行业/领域/品类是否为生活必需品，即是否有市场；

2、该领域/产品是否有足够的毛利率，这将直接关系到企业的营收；

3、在可预期的未来是否具有不可替代性；

4、自己企业在该行业/领域/产品上是否具有自主定价权；

“今天行业内许多人抱怨生意不好做，我不禁想问：国家经济稳步增长，化妆品行业也是快速发展，为啥你的生意就不好做了？”史学东认为，在可预见的未来，化妆品都将是常青产业、朝阳产业。

之所以有人抱怨利润空间萎缩，生意难做，是因为许多企业忽视或是不具备卓越的运营能力。我们都知道名创优品的商品低价优质，难道他们不赚钱？事实是名创优品不仅赚钱还越做越大，其巨大的性价比优势就源于自身卓越的运营能力。

看十年、谋五年、做一年

潮水退去，才知道谁在裸泳。史学东认为，与5年前乃至10年前相比，叫苦唱衰的声音变多了，这不过是因为近十年化妆品行业乃至整个国内市场进入了沉淀期。10年前，化妆品行业尚在野蛮生长阶段，入局者甚众，淘金者多，用心者少；当沉淀期到来，只有赚钱思维的企业终将被淘汰，最终沉淀下一批独具匠心的企业。

史学东认为，化妆品行业每8年一个大周期4年一个小周期，2017年—2018年可以看作是行业的“大统元年”。过去常说品牌，但不是所有品牌都能沉淀出品牌价值，随着消费者越发专业，品牌的号召力将大不如前，反而是工厂品牌化趋势愈发明显，最终除了站在金字塔尖的那一小部分企业，大多数的企业都将迎来“去品牌化”热潮。

“看十年，谋五年，做一年。”这是天玺掌舵人史学东的独家之秘。他透露，过去天玺主要在做OEM、ODM，而未来5年，天玺将重点布局OBM，而且目前天玺已经开始进行公司的组织结构调整，史学东笑称这是“第二次创业”。

2006年，创建广州天玺生物科技有限公司；

2007年，创建台湾天玺生物制药有限公司；

2009年，创建广州盛世名妍美容有限公司；

2009年12月8日，医美级植物美容先锋品牌—天玺美容(DEVA)正式上市；

2013年，荣获广东省电子商务促进会副会长；

2014年6月18日，广东慧妍雅集企业管理有限公司成立；

2015年8月8日，澳大利亚昆士兰健康管理有限公司成立；

2017年，荣获广东省美容美发化妆品协会副会长；

2017年3月20日，湖北神农架2000亩天然植物中药种植基地项目启动；

2017年，荣获通过知识产权管理体系认证企业；

2017年，荣获国家级高新技术企业；

2018年，荣获中国整合药学联盟理事 ；

2018年，荣膺广东省化妆品学会副理事长；

2019年，投资广东智米科技产业园。