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品类讲坛④∣谢谦：不了解门店员工，你做什么都是错

门店的品类管理是一项系统性的工程，不仅仅是货品管理，还涉及到人、场的管理。管理做好了，一是可以防止更大的漏洞，二是可以形成层层倒逼，倒逼门店的岗位描述、工作流程、薪资体系等都要往前，进化成更优状态。但有一个前提，是得足够了解自己的员工。如果不了解员工，你做什么都是错。
原创

2017-10-10 4571
品类讲坛③∣谢谦：怎么读懂门店数据？

和数据打好交道是个技术活，怎样的数据在警钟高鸣，怎样的数据在夸你做的漂亮，继续坚持，不然也不会有人跟着数据走，翻船掉沟里。如何利用可用数据，做出更好的品类决策，实现门店利益和消费者利益协同一致，抵御竞争？吉艾•知妆优普创始人谢谦告诉我们，品类数据释放了怎样的消费者信号。
原创

2017-09-25 3647
品类讲坛②∣张云鹤：步步精心，做好门店空间管理

门店的空间布局和管理，关乎着店内货品是否得到有效的展示、是否能引起消费者注意、引导各品类效能的发挥、营运指标的达成等。空间管理做得好，同样的门店、同样的货品、同样的人员，营业指标会产生惊人的蜕变，资金周转速度也会越来越快。
原创

2017-09-12 4232
品类讲坛①∣ 谢谦：还在以采定销？以销定采才是秋冬季采买的正确姿势

吉艾·知妆优普创始人谢谦带来的秋冬季应季商品采买规划与核心条码目录构建，大家会发现以往的以采定销，为门店带来怎样的致命后果。
原创

2017-08-28 5919